現場所長
目的
工程と出来高を、現場のうちに合わせておく。
モジュール
- PM/PPM
- 現場在庫
- 工事の構成を開く。今週期限の工種、遅れている部分、いま入っている作業班。
- 工種ごとに施工した数量を登録し、承認済みの数量内訳と突き合わせる。
- これから着手する工種の資材要求を起こし、そのまま購買へ回す。
- 協力会社ごとの契約に沿って、完了した出来高を確認する。
- 今回の検査書類をまとめ、図面と調書を添えて承認に上げる。
すべてのソリューション
建設・工事
入札から最終精算まで — 工事ごとの原価。
積算、契約、検査済みの出来高、現場資材、協力会社が一本の原価の流れに集まり、工事が動いているうちに採算が見えます。
工事別の原価 請求ごとの出来高 進捗ベースの資金繰り
対象: 経営層 · 現場代理人 · 積算・入札 · 原価管理 · 資材・機材
モジュール範囲、提供形態、双方の責任範囲は、調査フェーズで企業ごとに定めます。
建設・工事
原価工事単位
出来高請求ごと
資金繰り進捗ベース
表示は管理範囲を示すもので、成果指標ではありません。
現場の実態
工事が終わってから、いくら残ったかを知ることになる。
現場の実態目指す状態
採算が見えるのが遅い
実際の原価がはっきりするのは最終精算のとき。もう手の打ちようがない時点です。
施工中に見える原価
工事・工種ごと出来高・検査・支払いが食い違う
施工数量、検査書類、請求が三か所に分かれ、締めのたびに手作業で突き合わせています。
出来高と支払いの差
締めごとに突合現場の支出が見えない
払い出した資材、協力会社が終えた作業、重機の現在地が、並行して追われず後からまとめられます。
見通せる資金繰り
検査済み進捗ベース成果は能力の方向性を示すもので、改善幅は検査手順、現場データの質、記録の徹底度によって変わります。
業務チェーン
入札から瑕疵担保期間の終了まで、一つの工事を追う。
Bid-to-Handover
5出来高・検査
支える機能
出来高QMS
工事の種別（建築、インフラ、設備）、元請・下請の体制、発注者ごとの検査規定に合わせて構成します。
エージェントはこの流れの外側に付け足されたものではありません。各工程には、その工程のモジュールの上に立ち、呼び出した人の権限で動くエージェントがいます。だから工程と工程をコネクタでつなぐ場所がありません。
適合する機能
現場の各所に、合う機能を当てる。
プロジェクト管理 – PM/PPM
工事と工種の構成、工程、要員、契約単位の原価をまとめて扱います。
財務 – 工事原価
工事別の原価集計、進捗基準の収益認識、保留金と保証の管理を行います。
購買
現場からの資材要求、仕入先比較、発注、三点照合を扱います。
現場在庫
現場ごとの入出庫、期末在庫、現場間の資材移動を管理します。
重機・保全 – EAM
建設機械の台帳、移設、予防保全、機械時間あたり原価を管理します。
図書 – EDM
図面、検査調書、品質書類を承認済みバージョンで管理します。
海外のプロジェクト会社や合弁会社がそれぞれ帳簿を持ちながら、一つの進捗と原価の全体像にまとまります。 市場別に見る
オペレーションの一日
現場と原価管理の机、同じ工事の一日。
今朝現場で確定した出来高が、午後には原価の一行と一回分の請求になります。だから損益は、まだ手を打てるうちに見えてきます。
資材・重機担当
目的
資材と機械が正しい工事に、正しいタイミングで、原価の跡を残して届く。
モジュール
- 購買
- 重機・保全 – EAM
- 各現場からの資材要求をまとめ、比較したうえで発注する。
- 現場で受け入れる。入庫の前に発注、納品書、請求書を突き合わせる。
- 特定の工種へ払い出し、原価が大きな一つの箱ではなくその工事に落ちるようにする。
- 二つの現場の間で建設機械を移設し、機械時間と費用は使っている側に付ける。
- 期限の近い機械の予防保全を組み、施工の山場に重ならないようにする。
原価管理担当
目的
竣工精算の日を待たずに、その工事が黒字か赤字かを知る。
モジュール
- 財務
- PM/PPM
- 工事別に積み上がっている原価を開く。資材、労務、機械時間、協力会社。
- 実際原価を、基準として取り込んだ承認済み積算と比べ、どの工種が超えているかを見る。
- 検査済みの出来高で請求を起こし、契約どおりの保留金を差し引く。
- 協力会社ごとの債務と履行保証を追う。
- 自社が採用している会計方針に沿って、進捗基準で収益を認識する。
経営層
目的
工事のポートフォリオ全体を一つの画面で見る。ばらばらのファイルを開かない。
モジュール
- BI
- 図書 – EDM
- 工事のポートフォリオを開く。案件ごとの進捗、消化原価、見込みの資金繰り。
- 積算からずれている工事を掘る。工種と個別の支出まで行き着く。
- この先の検査の予定を見て、入金がどの節目で来るかを把握する。
- 承認済みバージョンで署名待ちの書類を決裁する。現場にいても決裁できる。
- レポートからそのまま現場所長に確認を依頼し、完了まで追いかける。
上の手順は、ここに挙げたモジュール上の標準的な流れです。Apus は専用の積算ソフトを置き換えません。承認済みの数量内訳と積算を基準として取り込み、実際原価との比較に使います。
運用の準備度
能力の範囲
進行中の一現場から始めて原価コードと検査の流れを揃え、その後に全工事へ広げます。
Apus はプロジェクト、購買、在庫、機材、財務を一つのプラットフォームでつなぎます。複数拠点の製造・流通企業がすでに使っているコアと同じです。
導入範囲について相談する 導入の進め方
決まった道筋で進めます。終わりの見えないプロジェクトにはしません。
- 01
調査と範囲の確定
現行業務、利用中のシステム、データの所有者、有効化するモジュールを整理します。
- 02
標準化と設定
標準業務プロセスを合意し、それに沿ってシステムを設定し、役割と権限を確定します。
- 03
データ移行と並行稼働
テンプレートでマスタと期首残高を取り込み、並行稼働して突合し、差異を解消します。
- 04
本稼働と拡張
伴走チームとともに実運用を開始し、チェックリストで検収したうえで、後の段階でモジュールを追加します。
境界の明確な範囲から始めるほうが、一度にすべてを立ち上げるより常に速く安全です。拡張は、すでに実運用に乗ったデータの上で行われます。
現段階では次のようなご要望には向きません
- 記録の正本となっている専門システムをただちに置き換えること
- 実運用の前に標準プロセスを外れた深いカスタマイズを行うこと
- 重要な統制ポイントで人の判断を自動化に置き換えること
- 元データを整えないまま複数年の履歴を移行すること
さらに詳しく
よくある質問
管理のやり方を変える前に、建設会社から届く質問。
多層の元請・下請構造にも対応できますか。+
工事、工種、下請契約の構成を階層ごとに設定でき、それぞれに数量と支払い回次を持たせられます。正確な範囲は調査フェーズで確定します。
すでに専用の積算ソフトを使っています。+
Apus は専用の積算ソフトを置き換えません。承認済みの数量内訳と積算を基準として取り込み、実際の原価と比較します。データ連携の方法は導入ごとに定めます。
進捗基準で収益を認識できますか。+
検査済み数量または契約の進捗に応じて収益を認識でき、保留金と履行保証も併せて管理します。適用する会計方針は貴社の判断です。
電波の弱い現場ではどう入力しますか。+
弱い通信環境で動く範囲は業務手順と端末に依存します。Apus は現場で必ず残す記録と、接続が戻ってから同期する記録を切り分けて定義します。
導入期間はどのくらいで、費用は何で構成されますか？+
期間はモジュール数・法人数・業務プロセスの複雑さによって変わります。業種テンプレートの Essentials は 90〜120 日での本稼働をお約束します。費用は最初にすべてお伝えする三つで構成されます：導入（一時費用）、容量に基づく利用（継続費用、ユーザー数とは無関係）、データ移行（別途請求）。
Excel や既存システムにあるデータはどうなりますか？+
Apus はマスタ・期首在庫・期首債権の標準インポートテンプレートをご提供し、お客様側で取り込んでいただく分はパッケージに含まれます。項目マッピング・クレンジング・投入を Apus が代行する場合や、複数年の履歴を移行する場合は、別途請求のデータ移行費用となります。