プロジェクト、資源、原価、リスクが別管理され、経営層は遅延後に競合を知ります。
プロジェクト、プログラム、ポートフォリオが同じデータモデルを共有するため、ポートフォリオの優先順位を入れ替えた瞬間に、プロジェクト間のリソース衝突が表に出ます——マイルストーンが遅れてからではありません。ベースラインがスコープと予算を固定し、以降の変更はすべて承認を通り、証跡が残ります。
各機能が、運用上の制約を解消します。
プロジェクト統制
方法: WBS、ガント、依存関係、基準、変更を一元管理します。
プログラム調整
方法: 複数プロジェクトの共通マイルストーン、便益、依存関係を管理します。
ポートフォリオ優先順位
方法: 戦略、能力、リスク、価値で投資を比較します。
資源と財務
方法: 需要、配員、原価、支払マイルストーンを合わせて計画します。
リスクとステージゲート
方法: 判断、対策、承認を監査可能に記録します。
Apus Office タスク連携
方法: WBS・リソース・プロジェクト原価が必要になった協業タスクを昇格させます。
プロジェクトとスコープ
WBSとベースライン
方法: 作業分解と、スコープ・期間・コストの確定ベースラインを保持します。
スケジュールとクリティカルパス
方法: 作業の依存関係、クリティカルパス、各作業の余裕日数を管理します。
スコープ変更管理
方法: 変更要求は影響評価と承認を経てから着手します。
リソースとコスト
要員のアサイン
方法: 誰が何をしていて、どこが過負荷で、次期に誰が空くかが見えます。
プロジェクト工数入力
方法: 工数を正しい作業に紐づけ、給与と原価へそのまま流します。
予算とコミットメント
方法: 実績原価、確定発注額、完成時見込みを管理します。
ポートフォリオと統制
ステージゲート
方法: 案件は実態で通過します。すでに投資したから通す、にはしません。
リスクと課題
方法: 発生確率・影響・対応策・責任者を持つリスク登録簿。
投資ポートフォリオ
方法: 価値とリソース消費で案件を序列化し、単体でなく全体を見ます。
3つのステップで導入。
調査・設定
実際の業務に沿って範囲、データ、承認を確定します。
移行・連携
基礎データを取り込み、関連モジュールを同じデータ基盤で接続します。
教育・運用
試行と教育を行い、合意した支援計画で本稼働します。
提案受付から便益確認まで。
- WBS とマイルストーン
- スケジュール／コストのベースライン
- 割り当てリソース
遅れているかどうかは、比較する基準があって初めて言えます。当初計画はベースラインとして固定され、実績の進捗とコストは動き続ける——経営が見るべきはその差分です。
早期検知と意思決定をAIで支援。
計画差異から日程・原価リスクを示します。
承認前に資源競合を検知します。
検証済みデータから状況報告案を作ります。
エージェントがいなくても仕事は消えません。人に回るだけです。
誰かが思い出し、向き合う時間を取れたときにしか動き出しません。
動かすのは業務上の出来事であって、誰かの記憶ではありません。
案件の進捗か原価がしきい値を超えたとき
いまの状況を知るには、確認を頼み、レポートを出してもらう必要があります。
ふだんの言葉で尋ねれば、すでにある数字から答えが返ります。
「遅れそうな案件はどれですか」
いちばん力のある担当者が、先週と同じ突合に一日を使っています。
繰り返しの部分はお預けになった権限の中で進み、判断はお手元に残ります。
ご確認待ち
データは他モジュールへ直接流れ、再入力は不要です。
すべての工程で元データ、権限、監査証跡を共有します。
R&D・製品開発 — PM/PPMのステージゲートで推進。
R&Dプロジェクトをステージゲートで統制し、QMS・PDM/ECO・財務とつないで完全なIdea-to-Launchフローを構成します。
よくある質問。
三つの階層は別モジュールですか？+
いいえ。PM一つでプロジェクト、プログラム、ポートフォリオのビューと権限を提供します。
工数と収益はどう連携しますか？+
HRMが承認工数を渡し、財務がマイルストーンと進捗から原価と収益認識を処理します。
Officeタスクをプロジェクトに昇格できますか？+
文脈と責任者を保ったまま、PMの作業項目へ移せます。
サービス案件の売上はどう計上しますか。+
承認済みの進捗とマイルストーンが財務へ連携し、請求と方針に沿った収益認識に使われます。