戦略が資料に留まり、目標定義が揃わず、業務施策から成果まで追跡できません。
目標には必ずオーナー、一つの測定定義、そして少なくとも一つの施策がぶら下がります。どれか欠ければ戦略マップ上でそのまま見えます。測定値はBIと基幹システムから取るので、レビューの時間は「誰の数字が正しいか」ではなく意思決定に使えます。
各機能が、運用上の制約を解消します。
ビジョン・SWOT・戦略マップ
方法: 戦略上の前提、テーマ、因果関係を記録します。
OKRとBSC
方法: 適切な目標体系を選び、定義を一貫して展開します。
施策からPMへ
方法: 戦略施策を予算、責任者、実行プロジェクトへ接続します。
組織KPI
方法: 承認済み業務データで会社・部門の成果を監視します。
レビューとアラート
方法: サイクルごとに傾向・例外・経営判断を追跡します。
HRM との明確な境界
方法: 個人評価と MBO は HRM の領域。本モジュールは組織 KPI を担います。
戦略
戦略マップ
方法: BSCの四つの視点と、目標間の因果関係を可視化します。
目標とOKR
方法: 全社目標が部門と個人へ、途切れずにカスケードします。
戦略イニシアチブ
方法: 各目標に責任者・予算・期限を持つ施策を紐づけます。
測定
組織KPI
方法: 指標ごとの定義・計算式・データ元・アラート閾値を管理します。
自動データ取得
方法: KPIは業務モジュールから直接読み取り、表計算での自己申告に頼りません。
レビューの周期
方法: 週次・月次・四半期のチェックインで、変更と理由を記録します。
是正
目標乖離アラート
方法: どの指標がどれだけずれているかを、期末を待たずに示します。
人事評価との線引き
方法: 組織の業績と個人評価は目的が違うため、切り分けて扱います。
目標の版管理
方法: 各期の合意内容を比較用に残し、調整時も上書きしません。
3つのステップで導入。
調査・設定
実際の業務に沿って範囲、データ、承認を確定します。
移行・連携
基礎データを取り込み、関連モジュールを同じデータ基盤で接続します。
教育・運用
試行と教育を行い、合意した支援計画で本稼働します。
分析から学習まで。
- 目標と主要な成果
- オーナー・レビュー周期
- 測定データの出所
目標が役に立つのは、誰が責任を持ち、その数字がどこから来たかを明示したときだけです。でなければレビューは成果ではなく数字の議論になります。
早期検知と意思決定をAIで支援。
目標と業務シグナルの差異を説明します。
危険な施策を経営確認順に並べます。
根拠を添えた報告案を作ります。
エージェントがいなくても仕事は消えません。人に回るだけです。
誰かが思い出し、向き合う時間を取れたときにしか動き出しません。
動かすのは業務上の出来事であって、誰かの記憶ではありません。
業務数値が新しい期で更新されたとき
いまの状況を知るには、確認を頼み、レポートを出してもらう必要があります。
ふだんの言葉で尋ねれば、すでにある数字から答えが返ります。
「四半期目標から外れている指標はどれですか」
いちばん力のある担当者が、先週と同じ突合に一日を使っています。
繰り返しの部分はお預けになった権限の中で進み、判断はお手元に残ります。
ご確認待ち
このモジュールのエージェント
上のデータ層の上に立ち、呼び出した人の権限の中で動きます。
データは他モジュールへ直接流れ、再入力は不要です。
すべての工程で元データ、権限、監査証跡を共有します。
よくある質問。
OKRとBSCの両方に対応しますか？+
はい。どちらかを選ぶことも、統一したガバナンスで併用することもできます。
HRMとの境界はどこですか？+
本モジュールは会社・部門目標を扱い、個人目標と評価はHRMが扱います。
施策はどう実行されますか？+
承認済み施策をPMへ渡し、マイルストーン、リスク、成果を受け取ります。
BI から KPI の値を自動連携できますか。+
その KPI が測定元を宣言していれば可能です。定義と計算式は KPI が保持し、運用数値は BI が供給します。