工場にとって、計画・購買・在庫はしばしば三つのシステム — あるいは三つのスプレッドシート — であり、それぞれが異なる言語を話しています。このウェビナーでは、その分断が招くコストを示します。各部門が自らの死角に備えて余分を抱え込み、その結果、滞留在庫と原材料の欠品が同時に発生してしまうのです。
登壇者は、三つすべてが同じ需要と同じ在庫水準をリアルタイムで参照するようになると何が変わるのかを解説します。発注点は四半期ごとに更新される静的な数字ではなくなり、実際の消費に応じて反応するようになります。生産計画は不足している資材を即座に把握でき、購買は習慣で発注するのではなく、適切な量を適切なタイミングで発注できるようになります。
重要なパートの一つが、欠品を招かずに滞留在庫を削減する方法です。その答えは、機械的に「在庫を減らす」ことではなく、回転の速い品目と動かない品目を見分けたうえで、実際の消費データに各グループの在庫水準を決めさせることです。
ウェビナーは、単一のデータレイヤーがなぜ前提条件なのかを示して締めくくられます。需要予測と発注点は、営業・製造・倉庫が見ている同じ一つの事実に基づくときにのみ信頼できます — 互いにずれた三つのコピーに基づくのではなく。
セッションの内容
- 計画・購買・在庫を分断すると、それぞれが自らの死角に備えて余分を抱え込むことになります。
- 三つの業務すべてに、単一のリアルタイムな需要と在庫水準を共有します。
- 発注点は、四半期ごとの静的な数字ではなく、実際の消費に応じて反応します。
- 回転の速い品目と動かない品目を見分けることで、滞留在庫を削減します。
- 欠品を招かずに在庫を削減します — 消費データに在庫水準を決めさせます。
- 需要予測が信頼できるのは、三つのコピーではなく共通の単一データレイヤーに基づくときだけです。