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BILDUNG

Konsolidierter Abschluss über 14 Standorte: von 12 Tagen auf 5 — Amortisation in 9 Monaten.

Eine Bildungsgruppe mit über 3.000 Mitarbeitenden führte Finanzen, HR, Freigaben und Dokumente von 14 Standorten auf einer Plattform zusammen — die Führungszahlen aktualisieren sich täglich statt erst zum Monatsende.

Branche
Bildungsgruppe (K-12)
Größenordnung
3.000+ Mitarbeitende · 14 Standorte
Modell
SaaS
Rollout
~5 Monate (Analyse → Go-live)
9 Mon.
Amortisation (ROI)
Betriebliche Einsparungen vs. Kosten im ersten Jahr · gemessen nach 12 Monaten
12 → 5
Tage bis zum konsolidierten Monatsabschluss
Nach 6 Monaten Betrieb · gemessen über aufeinanderfolgende Abschlusszyklen
−40 %
durchschnittliche Freigabedauer
3,5 → 2,1 Tage pro Antrag · 40+ Workflows ins E-Office überführt

Zahlen von den Kunden selbst bereitgestellt und mit deren Zustimmung veröffentlicht, gemessen im Rahmen des bei jeder Kennzahl genannten Umfangs und Zeitraums. Die Ergebnisse hängen von Unternehmensgröße, Branche und dem Standardisierungsgrad der Ausgangsdaten ab.

HINTERGRUND

Edufit ist eine K-12-Bildungsgruppe mit 14 Standorten in 3 Provinzen und mehr als 3.000 Lehrkräften und Mitarbeitenden. Jedes Jahr eröffnet die Gruppe neue Standorte — und jeder neue Standort bedeutete früher einen weiteren Buchungskreis, der zu konsolidieren war.

Zum Projektstart arbeitete jeder Standort noch mit eigener Buchhaltungssoftware — drei verschiedene Systeme plus Hunderte von Tabellen; die Konsolidierung wurde zum Monatsende per E-Mail von Hand zusammengetragen, Freigaben liefen auf Papier und im Chat. Die Geschäftsführung sah das Gesamtbild erst, wenn der Folgemonat schon halb vorbei war.

DIE HERAUSFORDERUNG
Der konsolidierte Abschluss für 14 Standorte dauerte 12 Arbeitstage — die Zahlen erreichten die Geschäftsführung, als der Folgemonat bereits lief.
3 Buchhaltungssysteme + Hunderte Tabellen: Der Schulgeld-Abgleich zwischen den Standorten wich um ~180 Transaktionen pro Monat ab, die Nachverfolgung dauerte Tage.
40+ Freigabe-Workflows liefen auf Papier und im Chat — im Schnitt 3,5 Tage pro Antrag, ohne Nachweis, wenn einer verloren ging.
DIE APUS-LÖSUNG

In rund 5 Monaten brachte die Gruppe 14 Standorte auf SaaS: Die Bücher liefen auf einem gemeinsamen Kontenplan mit automatischen Intercompany-Buchungen zusammen, 40+ Freigabe-Workflows wanderten ins E-Office, der Schulgeld-Abgleich wurde direkt an das Zahlungsgateway gehängt, und die Geschäftsführung bekam ein konsolidiertes BI-Dashboard.

EINGESETZTE MODULE
GEMESSENE ERGEBNISSE

Vorher und nachher — mit Zeitraum und Messmethode.

KennzahlVorherNachherZeitraum & Methode
Konsolidierter Monatsabschluss12 Tage5 TageNach 6 Monaten Betrieb · gemessen über aufeinanderfolgende Abschlusszyklen
Durchschnittliche Freigabedauer3,5 Tage/Antrag2,1 Tage/Antrag40+ Workflows im E-Office · Systemprotokolle
Manuell geklärte Schulgeld-Differenzen~180 Transaktionen/Monat< 20 Transaktionen/MonatAutomatischer Abgleich mit dem Schulgeld-Gateway
Standortübergreifendes Management-ReportingMonatsende (T+12)Täglich (T+1)Konsolidiertes BI-Dashboard, gruppenweit

Zahlen von den Kunden selbst bereitgestellt und mit deren Zustimmung veröffentlicht, gemessen im Rahmen des bei jeder Kennzahl genannten Umfangs und Zeitraums. Die Ergebnisse hängen von Unternehmensgröße, Branche und dem Standardisierungsgrad der Ausgangsdaten ab.

TRANSFORMATIONSREISE

Von der Analyse bis zum Go-live.

13 Wo.
Analyse
Einen gemeinsamen Kontenplan für 14 Standorte standardisieren; Scope und Lösungsdesign abstimmen.
26–8 Wo.
Umsetzung
Daten aus 3 Alt-Buchhaltungssystemen migrieren, 40+ Freigabe-Workflows aufbauen, Schulgeld-Gateway integrieren.
33 Wo.
Schulung & UAT
Buchhaltung und Standortleitungen schulen; Abnahme über einen Probe-Abschlusszyklus.
4In Wellen
Go-live
Erst die 4 größten Standorte, die übrigen 10 in 2 Wellen — jede Welle lernt von der vorherigen.
WAS NICHT GLATT LIEF — UND WIE ES GELÖST WURDE
Die Vereinheitlichung von 3 Alt-Kontenplänen dauerte 3 Wochen länger als geplant

Zwei Jahre Daten aus 3 Buchhaltungssystemen mussten Position für Position auf den gemeinsamen Kontenplan gemappt werden — mehr Aufwand als geschätzt. Das Team änderte den Plan: Go-live in Wellen statt auf einen Schlag (4 große Standorte zuerst, dann 10 in 2 Wellen). Der Gesamtzeitplan von ~5 Monaten hielt, und jede spätere Welle ging schneller live als die vorherige.

“Früher wartete jede Vorstandssitzung eine Woche darauf, dass die Buchhaltung die Zahlen zusammentrug. Heute liegen alle 14 Standorte auf einem Bildschirm, täglich aktualisiert — wir entscheiden in der Sitzung, nicht danach.”

Chief Operating Officer, Edufit

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