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GESUNDHEITSWESEN

Das Haus rund um das vorhandene KIS betreiben.

Das KIS/EPA führt die klinische Akte. Apus übernimmt Arzneimittel, Geräte, Personal, Beschaffung und Finanzen.

Ihr KIS bleibt unberührt Verfall nach Charge bis zur Station Kosten je Abteilung und Standort
Für: Geschäftsführung · Einkauf & Medizintechnik · Apotheke · Finanzen · Personal · IT

Datenumfang, Betriebsmodell und die Verantwortung jeder Seite werden je Einrichtung festgelegt.

GESUNDHEITSWESEN
Führendes SystemIhr vorhandenes KIS 
UmfangNicht-klinischer Betrieb 
EinstiegspunktMaterial & Geräte 

Umfang und Integrationspunkte werden je Einrichtung festgelegt.

SYSTEMGRENZE

Das KIS dient dem Patienten. Apus betreibt alles andere.

Kein KIS/EPA wird ersetzt, um Apus einzuführen. Jede Datengruppe, Schreibberechtigung und jeder Abgleichpunkt wird vor dem Anschluss festgelegt.

1

KIS und klinische Systeme behalten

  • Die Patientenakte und die Behandlungsanordnungen
  • Aufnahme, Untersuchung, stationärer Aufenthalt und Entlassung
  • Laborergebnisse (LIS) und Bildgebung (PACS)
  • Unterlagen und Portal der Krankenversicherung
  • Verordnungen, ärztliche Anordnungen und klinische Abläufe
2

Eine kontrollierte Integrationsgrenze

  • Gemeinsamer Arzneimittel- und Materialkatalog und seine führende Quelle
  • Verbrauch je Abteilung, übergeben aus dem KIS
  • Austauschprotokolle und Bestätigungen des Quellsystems
  • Bestand zwischen KIS und Lager abgeglichen
  • Datenklassifizierung und Zugriffsrechte
3

Apus führt den Betrieb der Einrichtung

  • Beschaffung, Vergabe und Lieferantenverträge
  • Arzneimittel- und Materialbestand: Charge, Verfall, FEFO-Ausgabe je Abteilung
  • Medizintechnik: Geräteakte, Instandhaltung, Prüfung und Kalibrierung
  • Personal, Anwesenheit und Dienstpläne
  • Finanzen, Kosten je Abteilung und Berichte über Standorte

Apus ersetzt weder KIS/EPA noch LIS oder PACS, bearbeitet keine klinischen Vorgänge und führt keine Abrechnungsprüfung der Krankenversicherung durch.

OPERATIVE REALITÄT

Die klinische Seite hat ein System; der Rest läuft über Dateien.

01

Arzneimittel, Material und Verfall schwer im Griff

Bestand liegt im Zentrallager, auf Station und im Nachtschrank; kurz vor Verfall stehende Ware fällt spät auf.

Kontrolle und Daten

Eine Bestandslinie nach Charge und Verfall, FEFO-Ausgabe je Abteilung, Warnung vor dem Verfall.

02

Geräte ohne Akte und ohne Prüftermine

Hochwertige Geräte, aber Wartungs-, Prüf- und Kalibrierunterlagen liegen verstreut in den Räumen.

Kontrolle und Daten

Eine Akte je Gerät, ein Wartungs- und Prüfplan sowie Lebenszykluskosten an einer Stelle.

03

Kosten landen auf keiner Abteilung

Arznei-, Material-, Personal- und Gerätekosten sind je Abteilung oder Standort kaum sichtbar.

Kontrolle und Daten

Kosten auf Abteilung, Standort und Leistungsgruppe zurückführen, damit Häuser vergleichbar werden.

EIN TAG IM BETRIEB

Ein Tag in der Krankenhauslogistik, während das KIS das führende System bleibt.

Patientenakte, Anordnungen und Kassenunterlagen bleiben im KIS. Die vier Personen unten betreiben, was die Einrichtung selbst betreibt: Arzneimittel und Material, Geräte, Personal und Kosten.

Apotheke & Materiallager

Ziel

Eine Bestandslinie je Charge und Verfall, vom Zentrallager bis zum Stationsschrank.

Module
  • Bestand & Verfall
  1. Öffnen Sie die Verfallswarnungen: welche Charge ausläuft und ob sie im Zentrallager oder in einem Stationslager liegt.
  2. Geben Sie Arzneimittel und Material auf Anforderung an eine Abteilung aus, das früheste Verfallsdatum zuerst.
  3. Übernehmen Sie den Verbrauch je Abteilung aus dem KIS und gleichen Sie ihn mit den Lagerabgängen ab.
  4. Klären Sie die nach dem Abgleich verbleibende Differenz, mit Ursache und bestätigender Person.
  5. Inventieren Sie ein Lager und geben Sie das Differenzprotokoll frei, bevor die Periodenzahlen stehen.

Medizintechnik

Ziel

Jedes Gerät hat ein Stammblatt, einen Prüfplan und Lebenszykluskosten.

Module
  • Medizintechnik – EAM
  • Beschaffung
  1. Öffnen Sie die Geräte, die in diesem Monat zur Wartung, Prüfung oder Kalibrierung anstehen.
  2. Legen Sie den Arbeitsauftrag mit benötigten Teilen und ausführender Stelle an, terminiert außerhalb der Spitzenzeiten der Abteilung.
  3. Erfassen Sie eine Störung an einem Gerät in dessen Stammblatt, samt Ausfallzeit.
  4. Legen Sie die Beschaffungsanforderung für den Ersatz an und verfolgen Sie Ansatz und Vertrag bis zur Abnahme.
  5. Lesen Sie die Lebenszykluskosten je Gerätegruppe, um die Investitionen des nächsten Jahres zu priorisieren.

Personalstelle

Ziel

Alle Dienste besetzt, regelkonform und im Rahmen der Berufszulassungen.

Module
  • Personal & Dienstpläne
  1. Öffnen Sie eine Personalakte: Berufszulassung, verbleibende Gültigkeit und fachlicher Umfang.
  2. Stellen Sie den Dienstplan je Abteilung auf; das System meldet unterbesetzte oder doppelt belegte Dienste.
  3. Schließen Sie die Anwesenheit der Periode gegen genehmigte Dienste und Urlaubstage ab.
  4. Rechnen Sie die Schichtzulagen und übergeben Sie sie an die Finanzen, ohne die Liste neu zu tippen.
  5. Verfolgen Sie auslaufende Zulassungen, um die Auffrischung rechtzeitig zu planen.

Finanzen & Buchhaltung

Ziel

Kosten der Abteilung und dem Standort zuordnen, zu denen sie gehören.

Module
  • Finanzen
  • Standortübergreifende Berichte
  1. Öffnen Sie die auflaufenden Kosten je Abteilung: Arzneimittel, Material, Personal und Abschreibung der Geräte.
  2. Gleichen Sie den Wert des in der Periode ausgegebenen Materials mit den Bestandszahlen ab, bevor gebucht wird.
  3. Vergleichen Sie die Kosten zwischen vergleichbaren Abteilungen und zwischen den Standorten der Gruppe.
  4. Konsolidieren Sie mehrere Standorte für den Managementbericht der Leitung.
  5. Berichte laufen nur auf abgeglichenen Daten — eine unbestätigte Kopie aus einem Quellsystem gilt nie als offizielle Zahl.

Alle Schritte bleiben im nicht-klinischen Betrieb. Apus ersetzt weder KIS/EPA noch LIS oder PACS, bearbeitet keine klinischen Vorgänge und führt keine Abrechnungsprüfung der Krankenversicherung durch.

DAS ÜBERNEHMEN DIE AGENTEN

Abgleichen, Fristen nachfassen, zusammenfassen, verdichten — der wiederkehrende Teil des Tages oben.

DAS ENTSCHEIDEN MENSCHEN

Ausgaben freigeben, sich auf einen Plan festlegen, unterschreiben — was Abwägung braucht, bleibt beim Menschen.

EINFÜHRUNG RUND UM DAS KIS

Ein klarer Weg für Daten und Verantwortung.

  1. 01

    Führendes System bestimmen

    KIS, LIS, PACS, Kassensysteme und die Verantwortlichen je Datengruppe kartieren.

  2. 02

    Mit Material und Geräten starten

    Bestand, Beschaffung und Geräte zuerst — nichts, was klinische Daten berührt.

  3. 03

    Abgleich und Rechte konfigurieren

    Gemeinsamen Katalog, Datenrichtung, Ausnahmen und die Bestandsabstimmung mit dem KIS festlegen.

  4. 04

    Einen Standort pilotieren, dann ausrollen

    Ein Haus oder eine Praxis der Gruppe fahren, Nachweise sammeln, dann ausweiten.

Betriebsmodell und Datenstandort werden an der Gesundheitsdatenregulierung und der Datenklassifizierung der Einrichtung gemessen.

PASSENDER RAHMEN

Passt zu Einrichtungen mit vielen Abteilungen, Lagern oder Standorten.

Allgemein- und Fachkrankenhäuser

Viele Abteilungen, viele Lager und hochwertige Geräte, die Akten, Prüftermine und Kosten je Abteilung brauchen.

Praxisgruppen und Laborverbünde

Mehrere Standorte auf einem gemeinsamen Katalog, deren Beschaffung, Bestand und Finanzen konsolidiert werden.

Öffentliche Gesundheitseinrichtungen

Regeln für öffentliche Beschaffung und öffentliches Vermögen; Schriftgut und Verwaltung stehen auf der Seite Öffentlicher Sektor.

KONTROLLEN VOR DEM GO-LIVE

Jede Einführung beginnt mit drei Fragen.

01

Laufen Patientendaten durch Apus?

Standardmäßig nicht. Muss ein Feld wirklich die Grenze überschreiten, wird es benannt, zweckgebunden und im Design festgehalten.

02

Wo liegen die Daten, und wer kommt heran?

Speicherort, Klassifizierung, Zugriffsrollen und Aufbewahrung vor dem Anschluss festlegen.

03

Wo sind die Nachweise bei einer Prüfung?

Freigabe-, Änderungs-, Export- und Abgleichhistorie wird von Anfang an eingeplant.

Software hilft, die Regeln durchzusetzen; sie übernimmt weder die klinische noch die rechtliche Verantwortung des Trägers.

HÄUFIGE FRAGEN

Wo Apus neben dem KIS steht.

Ersetzt Apus das KIS oder die elektronische Patientenakte?

Nein. Das KIS/EPA bleibt das führende System für die klinische Akte. Apus integriert sich in Ihr vorhandenes KIS und konzentriert sich auf den nicht-klinischen Betrieb: Beschaffung, Bestand, Geräte, Personal und Finanzen.

Was, wenn unser KIS von einem anderen Anbieter stammt?

Das ist der Regelfall. Apus arbeitet über einen vereinbarten Austauschpunkt mit dem vorhandenen KIS; gemeinsamer Katalog, Datenrichtung und Abgleichverfahren werden je Einführung definiert.

Müssen wir Patientendaten an Apus geben?

Es gibt keine Standardliste. Der Umfang deckt nur das ab, was der gewählte Prozess braucht — meist den Verbrauch je Abteilung, nicht die Patientenakte.

Wird regulierte Beschaffung unterstützt?

Apus verfolgt Anforderungen, Ansätze, Verträge und Lieferung. Veröffentlichung und Zuschlag bleiben auf der nationalen Vergabeplattform.

Lässt sich das im Haus betreiben?

Ja. Neben SaaS bietet Apus den Betrieb im eigenen Haus und die Übergabe des Quellcodes. Die Wahl hängt von der Gesundheitsdatenregulierung, der Datenklassifizierung und Ihrer Betriebsfähigkeit ab.

Mit Bestand und Geräten beginnen.

Gemeinsamen Katalog, Abgleichpunkte mit Ihrem KIS und den Datenumfang mit Apus abbilden, bevor irgendetwas konfiguriert wird.

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