프로젝트, 자원, 비용, 위험을 따로 관리해 경영진은 지연 뒤에야 충돌을 알게 됩니다.
프로젝트와 프로그램, 포트폴리오가 같은 데이터 모델을 씁니다. 그래서 포트폴리오 우선순위를 바꾸는 순간 프로젝트 사이의 자원 충돌이 드러납니다. 마일스톤을 놓치고 난 뒤가 아닙니다. 기준선이 범위와 예산을 고정하고, 그 뒤의 모든 변경은 승인을 거쳐 흔적을 남깁니다.
각 기능이 운영 병목을 해결합니다.
프로젝트 통제
방법: WBS, 간트, 의존성, 기준선, 변경을 한곳에서 관리합니다.
프로그램 조정
방법: 여러 프로젝트의 공통 마일스톤, 편익, 의존성을 관리합니다.
포트폴리오 우선순위
방법: 전략, 용량, 위험, 가치로 투자를 비교합니다.
자원과 재무
방법: 수요, 배정, 비용, 지급 마일스톤을 함께 계획합니다.
위험과 단계 심사
방법: 결정, 조치, 승인을 감사 가능하게 기록합니다.
Apus Office 태스크 연결
방법: 협업 태스크에 WBS나 자원, 프로젝트 원가가 필요해지면 프로젝트 태스크로 승격합니다.
프로젝트와 범위
WBS와 베이스라인
방법: 작업 분해와 범위·기간·원가의 확정 기준선을 유지합니다.
일정과 주공정
방법: 작업 선후관계, 주공정, 작업별 여유일을 관리합니다.
범위 변경 관리
방법: 변경 요청은 영향 평가와 승인을 거친 뒤 착수합니다.
자원과 원가
자원 배분
방법: 누가 무엇을 하는지, 어디가 과부하인지, 다음 기에 누가 비는지 봅니다.
프로젝트 공수 입력
방법: 공수를 올바른 작업에 귀속시켜 급여와 원가로 그대로 흘려보냅니다.
예산과 약정
방법: 실적 원가, 약정 원가, 완공 시점 예측을 관리합니다.
포트폴리오와 통제
스테이지 게이트
방법: 이미 돈을 썼기 때문이 아니라 근거로 게이트를 통과합니다.
리스크와 이슈
방법: 확률·영향·대응·책임자를 갖춘 리스크 등록부.
투자 포트폴리오
방법: 가치와 자원 소모로 과제를 서열화해 개별이 아닌 전체를 봅니다.
3단계로 도입합니다.
진단·구성
실제 업무에 맞춰 범위, 데이터, 승인 흐름을 확정합니다.
이관·연동
기초 데이터를 옮기고 관련 모듈을 하나의 데이터 레이어에 연결합니다.
교육·운영
파일럿과 교육 후 합의한 지원 계획에 따라 가동합니다.
제안 접수부터 편익 검토까지.
- 작업분류체계(WBS)와 마일스톤
- 일정/원가 베이스라인
- 배정된 자원
지연 여부는 비교할 기준선이 있어야 말할 수 있습니다. 최초 계획은 베이스라인으로 고정되고 실제 진척과 원가는 계속 움직입니다. 경영진이 볼 것은 그 차이입니다.
더 일찍 감지하고 더 나은 결정을 돕습니다.
계획 편차에서 일정·비용 위험을 표시합니다.
승인 전 자원 충돌을 탐지합니다.
검증된 데이터로 상태 보고 초안을 만듭니다.
에이전트가 없어도 일은 사라지지 않습니다. 사람에게 넘어갈 뿐입니다.
누군가 떠올리고 앉을 시간을 낼 때에만 일이 시작됩니다.
업무 이벤트가 일을 시작하며, 누구의 기억에도 기대지 않습니다.
프로젝트의 일정이나 비용이 기준을 넘을 때
지금 상황을 알려면 담당자에게 확인을 부탁하고 보고서를 받아야 합니다.
평소 쓰시는 말로 물으면 이미 쌓인 숫자에서 답이 나옵니다.
“일정이 밀릴 위험이 있는 프로젝트는 무엇입니까?”
가장 잘하는 직원이 지난주와 똑같은 대사 작업으로 하루를 씁니다.
반복되는 부분은 맡기신 권한 안에서 처리하고, 결정은 그대로 남습니다.
확인 대기
데이터가 다른 모듈로 바로 흐르므로, 다시 입력할 일이 없습니다.
모든 단계가 원천 데이터, 접근 권한, 감사 추적을 공유합니다.
R&D·제품 개발: PM/PPM의 스테이지 게이트로 진행됩니다.
R&D 프로젝트가 단계 게이트를 따라 진행되며, QMS, PDM/ECO, 재무와 결합해 완전한 Idea-to-Launch 흐름을 이룹니다.
자주 묻는 질문.
프로젝트, 프로그램, 포트폴리오가 별도 모듈인가요?+
아닙니다. PM 하나에서 세 수준을 각 관점과 권한으로 다룹니다.
시간과 수익은 어떻게 연결되나요?+
HRM이 승인 시간을 제공하고 재무가 마일스톤과 진척으로 원가와 수익 인식을 처리합니다.
Office 작업을 프로젝트로 승격할 수 있나요?+
적합한 작업은 맥락과 책임자를 그대로 유지한 채 PM 항목으로 전환됩니다.
서비스 프로젝트의 매출은 어떻게 인식하나요?+
승인된 진척과 마일스톤이 재무로 넘어가 청구와 정책 기반 수익 인식에 쓰입니다.