진척도, 인력 배치, 비용의 투명성이 부족합니다.
고객 포털이나 통합된 상호작용 이력이 없습니다.
프로젝트별 예산, 비용, 매출을 추적하기 어렵습니다.
성과는 방향성을 나타냅니다. 개선 폭은 기업별 프로세스, 데이터 품질, 구축 범위에 따라 달라집니다.
단계마다 뒤를 받치는 모듈이 있어, 오늘 적은 공수가 오늘 프로젝트 원가가 됩니다. 취합 주기를 기다리지 않습니다.
에이전트는 이 흐름 바깥에 붙어 있지 않습니다. 단계마다 그 단계의 모듈 위에 한 명이 상주하며 부르는 사람의 권한 안에서 움직이므로, 두 단계 사이에 커넥터를 놓을 자리가 없습니다.
WBS, 간트, 리소스, 예산, 결제 마일스톤.
인력, 근태, 역량, 배치.
프로젝트별 매출, 비용, 이익.
리드, 서비스, 상호작용 이력.
Drive, Chat, Meeting, Task.
프로젝트 성과, 수익성, KPI.
서비스별 콘텐츠 편성, 캠페인, 리드 출처.
해외에서 수행하는 프로젝트는 매출과 원가와 근무 시간을 프로젝트 소재지의 규정대로 인식합니다. 시장별로 보기
오늘 입력한 공수는 오늘의 프로젝트 원가입니다. 그래서 네 사람이 같은 숫자를 보고, 아무도 기말 집계를 기다리지 않습니다.
아직 손쓸 수 있을 때 일정과 예산을 함께 맞춥니다.
팀을 태우지 않으면서 맞는 사람을 맞는 프로젝트에 붙입니다.
프로젝트가 진행 중일 때 손익을 압니다.
계약 체결부터 고객의 지원 요청까지 한 줄로 잇습니다.
위 단계는 앞서 소개한 모듈 위의 표준 흐름입니다. 계약 유형, 공수 산정 방식, 검수 마일스톤은 사전 진단 단계에서 확정합니다.
투명한 프로젝트·리소스 관리로 팀의 성과가 눈에 띄게 향상됩니다.
현행 프로세스, 사용 중인 시스템, 데이터 소유자, 활성화할 모듈을 정리합니다.
표준 프로세스를 합의하고 그에 맞춰 시스템을 구성하며 역할과 권한을 확정합니다.
템플릿으로 기준정보와 기초 잔액을 올리고 병행 운영하며 대사 후 차이를 정리합니다.
지원 팀과 함께 실제 운영을 시작하고 체크리스트로 검수한 뒤, 이후 단계에서 모듈을 추가합니다.
경계가 분명한 범위에서 시작하는 편이 전체를 한 번에 여는 것보다 언제나 빠르고 안전합니다. 확장은 이미 실제로 돌고 있는 데이터 위에서 이루어집니다.
네. PM이 WBS, 간트, 리소스, 예산, 결제 마일스톤을 처리합니다.
네. 프로젝트별로 매출, 비용, 이익을 산출합니다.
네. 고객 포털과 SLA 기반 서비스/티켓 관리를 갖춘 CRM을 제공합니다.
네. Drive, Chat, Meeting, Task와 e-office가 운영에 연동되어 있습니다.
기간은 모듈 수, 법인 수, 프로세스 복잡도에 따라 달라집니다. 산업 템플릿 기반 Essentials는 90~120일 내 본가동을 약속합니다. 비용은 처음부터 밝히는 세 가지로 구성됩니다: 구축(일회성), 용량 기준 사용료(정기, 사용자 수 무관), 데이터 이관(별도 청구).
Apus는 기준정보, 기초 재고, 기초 채권용 표준 임포트 템플릿을 제공하며 고객사가 직접 올리는 이 부분은 패키지에 포함됩니다. Apus가 필드 매핑·정제·업로드를 대행하거나 수년치 이력을 이관하는 경우에는 별도 청구되는 데이터 이관 항목이 됩니다.