Choisissez les bons projets, puis livrez le périmètre et le budget.
Un module pour projet, programme et portefeuille, de la priorité d’investissement aux ressources, coûts et bénéfices.
Les projets sont validés isolément, dérivent de leur référence et se disputent des ressources invisibles au PMO.
Projet, programme et portefeuille partagent un même modèle de données : quand vous changez l’ordre de priorité du portefeuille, les conflits de ressources entre projets apparaissent tout de suite, et non au jalon manqué. La référence fige périmètre et budget ; toute modification passe ensuite par une approbation et laisse une trace.
Chaque capacité lève une contrainte opérationnelle.
Trois niveaux, un module
Comment : Projet, programme et portefeuille sans outils ni données séparés.
WBS, Gantt & référence
Comment : Figer périmètre et calendrier, puis approuver chaque changement.
Ressources & capacités
Comment : Affecter selon compétences, disponibilité et charge RH.
Coûts & jalons
Comment : Suivre budget, engagements, réalisé et jalons commerciaux.
Risques & stage gates
Comment : Contrôler risques et décisions à chaque étape.
Pont avec Apus Office
Comment : Promouvoir une tâche collaborative quand elle exige WBS, ressources ou coûts.
Projets et périmètre
WBS et référentiel
Comment : Découpage des tâches avec une référence périmètre–délai–coût figée.
Planning et chemin critique
Comment : Dépendances, chemin critique et marge disponible par tâche.
Maîtrise des changements
Comment : Toute demande de modification passe par une analyse d'impact et une validation.
Ressources et coûts
Affectation des ressources
Comment : Qui fait quoi, où est la surcharge et qui se libère à la période suivante.
Feuilles de temps projet
Comment : Heures imputées à la bonne tâche, reprises en paie et en coût de revient.
Budget et engagements
Comment : Coût réel, coût engagé et prévision à l'achèvement.
Portefeuille et contrôle
Jalons de passage
Comment : Un projet franchit un jalon sur ses mérites, pas parce que l'argent est déjà dépensé.
Risques et problèmes
Comment : Registre des risques : probabilité, impact, réponse et responsable désigné.
Portefeuille d'investissement
Comment : Projets classés par valeur et charge de ressources — la vue d'ensemble.
Déployer en trois étapes.
Cadrer & configurer
Valider le périmètre, les données et les validations du processus réel.
Migrer & intégrer
Charger les données socles et connecter les modules sur une couche unique.
Former & exploiter
Piloter, former puis démarrer avec le dispositif d’assistance convenu.
Le cycle complet : Proposer → Réaliser les bénéfices.
- Organigramme des tâches (WBS) et jalons
- Référence de délai / de coût
- Ressources affectées
Un projet ne peut dire s'il est en retard que s'il existe une référence de comparaison : le plan initial est figé pendant que l'avancement et le coût réels continuent — et c'est l'écart entre les deux que la direction doit voir.
Détecter plus tôt et mieux décider avec l’IA.
Alerter sur les risques de délai, coût et capacité.
Suggérer des scénarios de portefeuille sous contraintes.
Résumer changements et décisions pour le PMO.
Sans agent, le travail ne disparaît pas — il retombe sur quelqu'un.
Rien ne démarre tant que quelqu'un n'y pense pas et ne trouve pas le temps de s'y mettre.
C'est l'événement métier qui déclenche, pas la mémoire d'un collègue.
Quand l'avancement ou le coût d'un projet franchit un seuil
Pour savoir où vous en êtes, il faut demander une vérification puis un export.
Vous demandez avec vos mots ; la réponse sort des chiffres déjà présents.
« Quels projets risquent de déraper ? »
Vos meilleurs profils passent la journée sur le même rapprochement que la semaine dernière.
La part répétitive tourne dans les droits que vous avez accordés ; les décisions restent chez vous.
à examiner
Agents de ce module
Ils se posent sur la couche de données ci-dessus et s’exécutent dans les droits de l’appelant.
- Ami ProjectSignale tôt les dérives de délai et de coût, et résume l'état du portefeuille pour la direction.
- Ami TenderCONSTRUCTION & BTPExtrait les quantités du dossier d'appel d'offres et signale les contradictions de prix unitaires entre les bordereaux.
- Ami UtilizationSERVICESSuit le taux d'occupation des équipes et la marge par projet, et signale un projet déficitaire tant qu'il est rattrapable.
- Ami HandoverIMMOBILIERVérifie les conditions de livraison de chaque lot — dossier, échéancier, réception — et montre exactement où ça bloque.
Les données circulent directement vers les autres modules — sans double saisie.
Chaque étape partage données sources, droits d’accès et piste d’audit.
R&D et développement produit — piloté par les stage-gates du PM/PPM.
Les projets R&D avancent par jalons d'approbation et relient QMS, PDM/ECO et la Finance en un flux Idea-to-Launch complet.
Questions fréquentes.
Programme et portefeuille sont-ils des modules séparés ?+
Non. Ce sont trois niveaux du même PM/PPM : projet, programme et portefeuille.
Quelle différence avec une tâche Apus Office ?+
Office sert la collaboration ; PM/PPM ajoute WBS, référence, ressources, coûts, risques et gates. Une tâche peut être promue.
Le module utilise-t-il les temps et capacités RH ?+
Oui, compétences, calendriers, affectations et feuilles de temps alimentent les vues de charge et de coût.
Comment reconnaître le revenu d’un projet de services ?+
L’avancement et les jalons validés passent en Finance selon la politique comptable.
Voyez ce module fonctionner avec vos données.
Réservez une démo adaptée à vos processus et à votre taille.