Transformez une demande volatile en plan réalisable.
Équilibrez demande, matières, stocks et capacités avant l’exécution par les achats et l’atelier.
Les prévisions restent dans des tableurs, chaque équipe planifie avec ses chiffres et les pénuries apparaissent trop tard.
Prévisions, stock disponible, commandes ouvertes et capacité d’atelier tiennent sur un même tableau : le planificateur teste un scénario et voit tout de suite ce qui casse. Les manques sont classés par impact sur les commandes clients, et seul un plan validé part vers les achats et l’atelier.
Chaque capacité lève une contrainte opérationnelle.
S&OP sur un chiffre
Comment : Réconcilier demande, offre, stock et finance au même cycle.
Prévision de la demande
Comment : Produire une base statistique puis tracer les ajustements du planner.
MRP multiniveau
Comment : Calculer les besoins via nomenclatures, disponibilité, délais et commandes.
DRP & réapprovisionnement
Comment : Planifier transferts et recomplètement du réseau d’entrepôts.
Plan de capacité
Comment : Comparer charge et capacité avant de publier le plan.
Scénarios & exceptions
Comment : Comparer les options et prioriser les manques critiques.
Prévision et S&OP
Prévision de la demande
Comment : Modélise saisonnalité, promotions et historique réel de chaque canal.
Plan industriel et commercial
Comment : Un chiffre partagé entre ventes, approvisionnement et finance.
Scénarios et simulation
Comment : Comparer avant d'engager : pic de demande, pénurie, changement de prix.
Planification matières et capacité
MRP — besoins en composants
Comment : Éclate la demande via la nomenclature selon stock, en-cours et délais.
CRP — capacité de production
Comment : Équilibre charge machine et main-d'œuvre et met en évidence le goulot.
DRP — distribution multi-sites
Comment : Plans de réapprovisionnement entre central, régional et points de vente.
Suivi et correction
Fiabilité des prévisions
Comment : Mesure l'écart prévision/réel pour recaler le modèle chaque période.
Alertes par exception
Comment : Ne remonte que ce qui exige une décision : retard, surcharge, seuil franchi.
Validation de plan versionnée
Comment : Les plans validés sont conservés pour comparaison, jamais écrasés.
Déployer en trois étapes.
Cadrer & configurer
Valider le périmètre, les données et les validations du processus réel.
Migrer & intégrer
Charger les données socles et connecter les modules sur une couche unique.
Former & exploiter
Piloter, former puis démarrer avec le dispositif d’assistance convenu.
Le cycle complet : Prévoir → Exécuter.
- Demande prévue et commandes fermes
- Période de planification · point d'équilibrage
- Capacité disponible
Le programme directeur est le lieu où la demande rencontre la capacité : commandes fermes et prévisions y sont côte à côte, si bien qu'un arbitrage se fait sur des faits et non sur la voix la plus forte en réunion.
Détecter plus tôt et mieux décider avec l’IA.
Suggérer une prévision de référence et signaler les écarts.
Classer les exceptions par impact client et stock.
Proposer des scénarios à valider par le planner.
Sans agent, le travail ne disparaît pas — il retombe sur quelqu'un.
Rien ne démarre tant que quelqu'un n'y pense pas et ne trouve pas le temps de s'y mettre.
C'est l'événement métier qui déclenche, pas la mémoire d'un collègue.
Quand vous construisez un scénario de plan
Pour savoir où vous en êtes, il faut demander une vérification puis un export.
Vous demandez avec vos mots ; la réponse sort des chiffres déjà présents.
« Le plan du mois prochain dépasse-t-il la capacité de l'atelier ? »
Vos meilleurs profils passent la journée sur le même rapprochement que la semaine dernière.
La part répétitive tourne dans les droits que vous avez accordés ; les décisions restent chez vous.
à examiner
Agents de ce module
Ils se posent sur la couche de données ci-dessus et s’exécutent dans les droits de l’appelant.
Les données circulent directement vers les autres modules — sans double saisie.
Chaque étape partage données sources, droits d’accès et piste d’audit.
Questions fréquentes.
La planification remplace-t-elle le MES ?+
Non. Elle décide quoi produire et quand ; le MES ordonnance et enregistre l’exécution atelier.
Crée-t-elle les commandes d’achat ?+
Elle crée besoins et propositions validés ; les Achats gardent les RFQ, commandes et fournisseurs.
Peut-on comparer plusieurs scénarios S&OP ?+
Oui, en variant demande, capacité, délais et niveaux de stock.
Quelles données alimentent MRP et DRP ?+
Nomenclatures, stock disponible, commandes ouvertes, délais, réseau d’entrepôts et calendriers.
Voyez ce module fonctionner avec vos données.
Réservez une démo adaptée à vos processus et à votre taille.