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SECTEUR PUBLIC

Normaliser l'interne, autour des systèmes métier en place.

Courrier entrant et sortant, parapheur, sceaux et archivage avancent avec le budget, les achats, les actifs et les RH — sur votre propre infrastructure.

Systèmes métier inchangés Déployé sur votre infrastructure Chaque action laisse une trace
Pour: Direction · Secrétariat général · Finances · Ressources humaines · DSI

Le périmètre des données, le modèle de déploiement et les responsabilités de chacun sont définis par organisation.

SECTEUR PUBLIC
Système de référenceSystèmes métier 
PérimètreFonctionnement interne 
DéploiementSur votre infrastructure 

Le périmètre et les points d'intégration sont définis par organisation.

FRONTIÈRE DES SYSTÈMES

Les systèmes métier servent le public. Apus fait tourner la machine interne.

Aucun portail de services publics ni base métier n'est remplacé pour installer Apus. Chaque groupe de données, droit d'écriture et point d'intégration est arrêté avant toute connexion.

1

Les systèmes métier gardent

  • Le portail de services publics et les dossiers de guichet unique
  • Les bases de référence des ministères et agences
  • Les états et statistiques réglementaires
  • Le socle d'échange de documents et les certificats numériques
  • L'instruction métier propre au domaine
2

Une frontière d'intégration maîtrisée

  • Référentiels partagés et source propriétaire
  • Connexion via la norme d'échange de documents
  • Journaux d'envoi/réception et accusés
  • Chiffres rapprochés avant tout état
  • Classification des données et durées de conservation
3

Apus gère le fonctionnement interne

  • Courrier entrant/sortant, parapheur, sceaux et archivage
  • Prévisions budgétaires, budget et achats
  • Actifs publics : inventaire, transfert, maintenance
  • RH, présence et agenda de la direction
  • Droits, validations et historique des actions

Apus ne remplace ni le portail de services publics, ni les bases de référence métier, ni les systèmes d'états réglementaires.

RÉALITÉ OPÉRATIONNELLE

L'extérieur est passé en ligne ; l'intérieur tourne encore sur papier.

01

Courriers et parapheurs encore sur papier

Un dossier traverse plusieurs bureaux, et personne ne sait où il est ni qui il attend.

Contrôle et données

Mettre courrier, bordereaux de validation et apposition du sceau dans un flux avec délai et responsable.

02

Budget, achats et actifs dissociés

La prévision est ici, l'achat ailleurs, et les actifs ne se recoupent qu'à l'inventaire annuel.

Contrôle et données

Relier prévision — engagement — achat — actif créé sur une même ligne de chiffres.

03

Archives difficiles à retrouver

Les pièces sont éparpillées par bureau et par année ; retrouver dépend de qui s'en souvient.

Contrôle et données

Classer par dossier, avec durée de conservation et droits de consultation clairs.

UNE JOURNÉE D'EXPLOITATION

Une journée dans la machine interne, pendant que les systèmes métier tournent comme avant.

Les dossiers des usagers restent sur le portail de services publics et dans les systèmes métier. Les quatre personnes ci-dessous s'occupent du reste : courrier, budget, actifs et agents de l'organisation elle-même.

Secrétariat & archivage

Objectif

Le courrier arrive à la bonne personne dans les délais, et se retrouve des années plus tard.

Modules
  • Courrier & parapheur
  • Archivage
  1. Enregistrez le courrier entrant du jour, classez-le et orientez-le vers le bon service avec un délai de traitement.
  2. Créez un bordereau pour un dossier qui demande l'avis de la direction et choisissez le circuit de signature par niveau.
  3. Voyez à quelle étape se trouve un dossier et qui le détient, au lieu d'appeler chaque service.
  4. Publiez le courrier sortant une fois signé électroniquement, transmettez-le par la plateforme d'échange interadministrations et conservez le journal des envois et des réceptions.
  5. Classez le dossier terminé avec sa durée de conservation et ses droits de consultation.

Finances de l'organisation

Objectif

Prévisions, achats et actifs sur une même ligne de chiffres.

Modules
  • Prévisions & budget
  • Achats
  1. Ouvrez les prévisions annuelles par ligne : la part déjà engagée et ce qu'il en reste.
  2. Recevez les demandes d'achat des services, vérifiez que la prévision les couvre encore, et seulement ensuite transmettez-les en validation.
  3. Suivez les contrats signés et leur exécution ; la publication de l'avis et le choix de l'attributaire restent sur la plateforme nationale des marchés publics.
  4. Enregistrez l'actif né de la réception, directement au registre des actifs de l'organisation.
  5. Préparez les chiffres du compte financier à partir de pièces déjà présentes dans le système, sans rassembler de fichiers.

Ressources humaines

Objectif

Dossiers agents, présence et agenda de travail au même endroit.

Modules
  • Ressources humaines
  • Agenda de direction
  1. Ouvrez un dossier agent : parcours, grade, diplômes et certificats.
  2. Enregistrez une décision de mutation ou de nomination et mettez à jour le dossier avec la pièce d'origine.
  3. Clôturez la présence du mois face aux congés et aux missions validés.
  4. Établissez l'agenda de travail de la direction et informez les services concernés.
  5. Sortez la structure des effectifs par service et par unité rattachée dès qu'un état est demandé.

Direction de l'organisation

Objectif

Pouvoir valider de n'importe où, et voir ce qui bloque.

Modules
  • Apus Office
  • États internes
  1. Ouvrez les dossiers en attente de votre avis, avec toutes leurs pièces jointes.
  2. Signez électroniquement les documents en état de l'être, même en déplacement.
  3. Lisez les dossiers en retard par service et relancez avant qu'ils ne deviennent un incident.
  4. Ouvrez les états internes : situation des prévisions, des achats et des actifs.
  5. Confiez un dossier au service compétent directement depuis la pièce et suivez-le jusqu'à sa clôture.

Toutes les étapes relèvent du fonctionnement interne. Apus ne remplace ni le portail de services publics, ni le guichet unique, ni les bases de données métier, ni les systèmes de reporting réglementaire des ministères et des administrations.

CE QUE FONT LES AGENTS

Rapprochements, relances d’échéances, résumés et consolidations : la part répétitive de la journée ci-dessus.

CE QUE TRANCHENT LES HUMAINS

Valider une dépense, arrêter un plan, signer : tout ce qui demande un jugement reste chez une personne.

DÉPLOIEMENT DANS L'ORGANISATION

Un chemin clair pour les données et les responsabilités.

  1. 01

    Identifier le système de référence

    Cartographier systèmes métier, portail public, données partagées et responsables.

  2. 02

    Commencer par l'administration interne

    Courrier, validations et archivage d'abord — rien qui touche l'instruction des usagers.

  3. 03

    Configurer droits et traçabilité

    Arrêter rôles par fonction, niveaux de validation, délais et preuves laissées par chaque action.

  4. 04

    Piloter puis étendre

    Un bureau ou une unité d'abord, réunir les preuves, puis généraliser.

Le modèle de déploiement et la localisation des données sont évalués au regard de la réglementation applicable et de la classification des données.

PÉRIMÈTRE ADAPTÉ

Adapté aux organisations à plusieurs entités et plusieurs niveaux de validation.

Administrations avec entités rattachées

Normaliser courrier, validations et remontées entre l'administration centrale et ses entités.

Établissements publics

Écoles, instituts, centres : finances, RH, actifs et archives sur une même plateforme.

Maîtrises d'ouvrage sur budget public

Suivre prévisions, achats, marchés et actifs issus des opérations.

CONTRÔLES AVANT MISE EN SERVICE

Chaque déploiement commence par trois questions.

01

Quel système possède cette donnée ?

Identifier la source de vérité, les droits d'écriture et le responsable avant de connecter.

02

Où la donnée est-elle stockée, et combien de temps ?

Arrêter classification, localisation, durée de conservation et modalités de destruction.

03

Où sont les preuves en cas de contrôle ?

Concevoir dès le départ l'historique des validations, modifications, consultations et exports.

Le logiciel aide à appliquer les règles ; il ne reprend pas la responsabilité de l'organisation.

QUESTIONS FRÉQUENTES

Ce que les organisations demandent en instruisant le dossier.

Apus remplace-t-il le portail de services publics ou le guichet unique ?

Non. Le portail et les systèmes métier restent le système de référence pour les dossiers des usagers. Apus se concentre sur le fonctionnement interne de l'organisation.

Peut-on déployer sur notre propre infrastructure ?

Oui. Au-delà du SaaS, Apus propose le déploiement sur site et la remise du code source. Le choix final dépend de la réglementation applicable, de la classification des données et des capacités d'exploitation.

Qu'en est-il de la signature électronique et de l'échange de documents ?

Le flux de validation est conçu pour fonctionner avec la signature électronique et la norme d'échange en vigueur. Normes applicables, prestataires de certificats et périmètre d'échange sont définis par déploiement.

Les achats réglementés sont-ils pris en charge ?

Apus suit demandes, prévisions, engagements, marchés et exécution. La publication et la sélection des soumissionnaires restent sur la plateforme nationale des marchés publics.

Comment démarre une mission ?

Généralement par le dossier de compétences et un atelier de cadrage, puis un pilote sur un bureau ou une entité avant généralisation.

Commencer par le dossier de compétences.

Apus transmet le dossier de compétences, les modèles de déploiement et le périmètre des données pour instruction, avant toute discussion de configuration.

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