對一家工廠而言，計畫、採購與庫存往往是三套系統——或三份試算表——說著三種不同的語言。這場線上研討會揭示這種割裂的代價：每個部門都必須為自己的盲點預留緩衝，導致呆滯庫存與物料短缺同時發生。
主講人說明當三者同時即時讀取同一份需求與同一個庫存水位時會有什麼改變：再訂購點不再是每季更新的靜態數字，而是隨實際消耗反應；生產計畫立即看見缺料；採購則以正確的數量、在正確的時機下單，而非按習慣採購。
其中一個重點是如何在不造成缺料的情況下削減呆滯庫存。答案不是機械式地「減少庫存」，而是區分快速週轉的品項與滯銷的品項，再讓真實的消耗資料決定各類別的儲備水位。
這場線上研討會最後說明為何單一資料層是先決條件：預測與再訂購點唯有建立在銷售、生產與倉儲所見的同一份事實上時才可靠——而非建立在三份彼此不一致的副本上。
本場重點內容
- 計畫、採購、庫存彼此割裂，會使每一方都得為自己的盲點預留緩衝。
- 為三項業務提供同一份需求與同一個即時庫存水位。
- 再訂購點隨真實消耗反應，而非每季更新的靜態數字。
- 透過區分快速週轉品與滯銷品來削減呆滯庫存。
- 在不缺料的前提下減少庫存——讓消耗資料決定儲備水位。
- 預測唯有建立在共用的資料層上時才可靠，而非三份副本。