Перейти к основному содержанию
Войти
Apus Platform
Все клиенты
Thanh Long Group
ДИСТРИБУЦИЯ

6 600 торговых точек, 92% заказов через приложение — дебиторка дилеров с 47 до 31 дня.

Дистрибьютор потребительских товаров с 28 дистрибьюторами первого уровня и 150 торговыми представителями перевёл заказы, визиты и дебиторскую задолженность на одну DMS-платформу — покрытие выросло на 22% за 12 месяцев.

Отрасль
Дистрибуция потребительских товаров
Масштаб
28 дистрибьюторов 1-го уровня · 150 торговых представителей
Модель
SaaS
Внедрение
~4 месяца (по регионам)
+22%
торговых точек с активными заказами
5 400 → 6 600 точек · через 12 месяцев · точки с заказами ≥1 раза в месяц
47 → 31
DSO дебиторской задолженности дилеров (в днях)
Кредитные лимиты + автоматическая блокировка отгрузки при просрочке
92%
заказов через маршрутное приложение
Доля заказов через приложение за последний месяц · вместо бумаги и телефона

Цифры предоставлены самими клиентами и опубликованы с их согласия; каждая измерена в тех рамках и за тот период, которые указаны рядом с показателем. Результат зависит от масштаба компании, отрасли и того, насколько упорядочены исходные данные.

КОНТЕКСТ

Thanh Long Group дистрибутирует потребительские товары через 28 дистрибьюторов первого уровня; 150 торговых представителей ежедневно обходят маршруты — классическая модель покрытия традиционной розницы, где выручка складывается из визита в нужную точку с нужной частотой и доставки ровно того, что заказано.

До того момента заказы записывали от руки и в конце дня диктовали по телефону; дебиторскую задолженность каждый регион вёл в собственном Excel; запасы 28 дистрибьюторов были попросту невидимы. Никто не мог ответить на три базовых вопроса: какие визиты сегодня действительно состоялись, какой дилер вот-вот превысит кредитный лимит и где находится товар.

ЗАДАЧА
150 торговых представителей записывали заказы от руки и диктовали их по телефону в конце дня — ошибки, потерянные заказы и никаких подтверждений, что визит состоялся.
Дебиторская задолженность дилеров — в региональных Excel-файлах; DSO 47 дней, дилеры с превышенным лимитом продолжали получать товар.
Запасы 28 дистрибьюторов не видны — где-то товар кончился, где-то залежались партии с истекающим сроком, инвентаризация расходилась на ~8%.
РЕШЕНИЕ APUS

Сеть дистрибуции переходила на SaaS регион за регионом и уложилась в ~4 месяца: маршруты и визиты с чек-ином в приложении, приём заказов прямо в точке, единая картина запасов дистрибьюторов, дебиторская задолженность под кредитными лимитами с автоматической блокировкой отгрузки и BI по покрытию и продажам по маршрутам для коммерческой службы.

ВНЕДРЁННЫЕ МОДУЛИ
ИЗМЕРЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

До и после — со сроками и методикой измерения.

ПоказательДоПослеСрок и методика
Торговые точки с активными заказами5 400 точек6 600 точек (+22%)Через 12 месяцев · точки с заказами ≥1 раза в месяц
DSO дебиторской задолженности дилеров47 дней31 деньКредитные лимиты + автоматическая блокировка отгрузки при просрочке
Заказы через маршрутное приложение0%92%Доля заказов через приложение · последний месяц
Расхождения при инвентаризации у дистрибьюторов~8%< 1,5%Квартальная инвентаризация у 28 дистрибьюторов

Цифры предоставлены самими клиентами и опубликованы с их согласия; каждая измерена в тех рамках и за тот период, которые указаны рядом с показателем. Результат зависит от масштаба компании, отрасли и того, насколько упорядочены исходные данные.

ПУТЬ ТРАНСФОРМАЦИИ

От обследования до запуска.

12 нед.
Обследование и маршруты
Чистка справочника торговых точек; перекройка 150 маршрутов под реальные территории.
24 нед.
Пилотный регион
6 дистрибьюторов + 30 представителей в боевом режиме: маршрутное приложение, заказы, кредитные лимиты.
36 нед.
Тиражирование по стране
Остальные 22 дистрибьютора в 3 волны; миграция остатков дебиторской задолженности и запасов каждого.
44 нед.
Запуск и дисциплина
Понедельничные планёрки продаж полностью переходят на дашборд; KPI зафиксированы по маршрутам.
ЧТО ШЛО НЕ ГЛАДКО — И КАК С ЭТИМ СПРАВИЛИСЬ
Треть дилеров поначалу отказалась заказывать через приложение

Настоящая причина — страх раскрыть производителю свои продажи. Thanh Long не стал давить, а поменял последовательность: сначала в приложении открыли функции, полезные самому дилеру (мгновенная сверка задолженности, автоматически и корректно посчитанные промоакции), — и оформление заказов стало удобным следующим шагом, когда дилеры уже открывали приложение каждый день. Через 4 месяца 92% заказов шли через приложение без единого обязующего распоряжения.

“Главное изменение — не софт, а понедельничная планёрка продаж. Открываем дашборд — и спорим цифрами по каждому маршруту, а не ощущениями.”

Директор по продажам, Thanh Long Group

Станьте следующей историей успеха.

Закажите демо для вашей отрасли и масштаба.

noindex