Цикл производственного заказа −42% — себестоимость закрывается за 4 дня вместо 9.
Производитель керамики с оборотом в триллионы донгов перевёл 3 завода на одну платформу: выработка фиксируется посменно прямо на станции, себестоимость считается по партиям, запасы сырья видны по всей группе.
Цифры предоставлены самими клиентами и опубликованы с их согласия; каждая измерена в тех рамках и за тот период, которые указаны рядом с показателем. Результат зависит от масштаба компании, отрасли и того, насколько упорядочены исходные данные.
CTH · APODIO — производитель керамики с оборотом в триллионы донгов: 3 завода и более 2 000 рабочих, основная часть продукции идёт на экспорт. А значит, котировки должны быть точными, а каждая партия — уходить в срок и строго по спецификации.
Выработку и брак за смену тогда ещё записывали на бумаге и вносили в систему в конце дня; бухгалтерия работала в отдельной программе без связи с цехом, планирование жило в Excel. Производственные отчёты всегда опаздывали на день, закрытие себестоимости занимало 9 дней — экспортные заказы котировались по себестоимости почти двухмесячной давности.
Три завода вышли на on-premise по схеме «сначала пилот, затем тираж»: выработка и брак фиксируются прямо на станции (планшет/сканер), склад и MRP объединены на 3 завода, себестоимость считается по партиям с автоматическим распределением затрат, а цех, склад и бухгалтерия сходятся на одной панели руководителя.
До и после — со сроками и методикой измерения.
| Показатель | До | После | Срок и методика |
|---|---|---|---|
| Цикл: производственный заказ → приёмка готовой продукции | 7,2 дня | 4,2 дня (−42%) | Скользящее среднее за 3 месяца по всем заказам · через 9 месяцев |
| Закрытие месячной себестоимости | 9 дней | 4 дня | Себестоимость по партиям · автоматическое распределение |
| Средние запасы сырья и материалов | — | −18% | Через 12 месяцев · закупки по MRP, привязанные к плану продаж |
| Отчётность по выработке и браку | T+1 (конец дня) | В реальном времени по сменам | Фиксация на станциях MES на 3 заводах |
Цифры предоставлены самими клиентами и опубликованы с их согласия; каждая измерена в тех рамках и за тот период, которые указаны рядом с показателем. Результат зависит от масштаба компании, отрасли и того, насколько упорядочены исходные данные.
От обследования до запуска.
Операторы печей привыкли к бумажным журналам и пропускали ввод данных. Проект исправил дизайн, а не людей: экран ввода сократили до 3 действий, основным регистратором стал бригадир смены, а посменная сводка выработки появилась прямо в цехе — каждая бригада видела свои цифры. К шестой неделе фиксация достигла 98% и с тех пор держится на этом уровне.
“Раньше себестоимость закрывалась, когда заказ был давно закотирован. Теперь себестоимость каждой партии уже в системе — коммерция котирует по реальным цифрам, а не по прикидкам.”
Другие истории
Станьте следующей историей успеха.
Закажите демо для вашей отрасли и масштаба.