Единый контур управления от стратегии до результата.
Расставляйте приоритеты портфеля, координируйте программы и выполняйте проекты по базовому плану, бюджету и выгодам.
Проекты, ресурсы, затраты и риски ведутся отдельно, поэтому руководство видит конфликты уже после задержки.
Проект, программа и портфель используют одну модель данных, поэтому, как только вы меняете приоритеты портфеля, конфликты за ресурсы между проектами всплывают сразу, а не в момент срыва вехи. Базовый план фиксирует объём и бюджет; любое изменение после этого проходит согласование и оставляет след.
Каждая функция снимает операционное ограничение.
Контроль проекта
Как: Вести WBS, диаграмму Ганта, зависимости, базовый план и изменения вместе.
Координация программы
Как: Управлять общими вехами, выгодами и зависимостями нескольких проектов.
Приоритеты портфеля
Как: Сравнивать инвестиции по стратегии, мощности, риску и ценности.
Ресурсы и финансы
Как: Совместно планировать спрос, загрузку, затраты и платёжные вехи.
Риски и stage-gate
Как: Фиксировать решения, меры и согласования с аудитом.
Мост задач с Apus Office
Как: Повышайте задачу совместной работы, когда ей нужны WBS, ресурсы или стоимость проекта.
Проекты и содержание
ИСР и базовый план
Как: Декомпозиция работ и зафиксированный базис по содержанию, срокам и стоимости.
График и критический путь
Как: Зависимости работ, критический путь и допустимый резерв по каждой работе.
Управление изменениями
Как: Каждый запрос на изменение проходит оценку влияния и утверждение до начала работ.
Ресурсы и затраты
Распределение ресурсов
Как: Кто чем занят, где перегруз и кто освобождается в следующем периоде.
Табели по проектам
Как: Часы относятся на нужную работу и идут дальше в зарплату и себестоимость.
Бюджет и обязательства
Как: Фактические затраты, принятые обязательства и прогноз на завершение.
Портфель и контроль
Фазовые ворота
Как: Проект проходит ворота по существу, а не потому что деньги уже потрачены.
Риски и проблемы
Как: Реестр рисков с вероятностью, влиянием, мерой и ответственным.
Инвестиционный портфель
Как: Проекты ранжированы по ценности и потреблению ресурсов — картина целиком.
Внедрение в три шага.
Обследование и настройка
Согласовать охват, данные и маршруты утверждения реального процесса.
Миграция и интеграция
Загрузить базовые данные и связать модули на едином слое.
Обучение и работа
Провести пилот, обучение и запуск по согласованному плану поддержки.
Цикл: Собрать идеи → Проверить выгоды.
- Структура работ (WBS) и вехи
- Базовый план по срокам / стоимости
- Назначенные ресурсы
Проект может сказать, отстаёт ли он, только когда есть базовый план для сравнения: исходный план зафиксирован, а факт по срокам и затратам идёт дальше — и руководству нужно видеть именно разрыв между ними.
Ранние сигналы и поддержка решений с ИИ.
Выделять риски сроков и затрат по отклонениям плана.
Находить конфликты ресурсов до утверждения.
Готовить черновик статуса по проверенным данным.
Без агента работа не исчезает — она переходит на человека.
Дело сдвигается только тогда, когда кто-то о нём вспомнил и нашёл время.
Запускает бизнес-событие, а не чья-то память.
Когда сроки или затраты проекта выходят за порог
Чтобы узнать текущее положение, нужно попросить проверить и выгрузить отчёт.
Вы спрашиваете своими словами, ответ собирается из уже имеющихся цифр.
«Какие проекты рискуют сорваться?»
Самые сильные сотрудники тратят день на ту же сверку, что и на прошлой неделе.
Повторяющуюся часть агент делает в выданных вами правах, а решение остаётся за вами.
вам посмотреть
Агенты этого модуля
Они стоят ровно на том слое данных, что выше, и работают в правах вызвавшего.
- Ami ProjectЗаранее сигнализирует об отставании от графика и перерасходе и готовит сводку по портфелю для руководства.
- Ami TenderСТРОИТЕЛЬСТВО И ПОДРЯДИзвлекает объёмы из тендерной документации и указывает на противоречия в единичных расценках между ведомостями.
- Ami UtilizationУСЛУГИОтслеживает загрузку персонала и маржу по проектам и сигнализирует об убыточном проекте, пока его ещё можно спасти.
- Ami HandoverНЕДВИЖИМОСТЬПроверяет условия передачи по каждому объекту — документы, этап оплаты, приёмку — и показывает, где именно затор.
Данные идут в другие модули без повторного ввода.
Все шаги используют общие исходные данные, права и аудит.
R&D и разработка продукта — на stage-gate из PM/PPM.
Проекты R&D идут по этапным воротам (stage-gate) и объединяют QMS, PDM/ECO и Финансы в единый поток Idea-to-Launch.
Частые вопросы.
Проект, программа и портфель — разные модули?+
Нет. PM охватывает все три уровня в одном модуле с нужными видами и правами.
Как связаны трудозатраты и выручка?+
HRM передаёт утверждённое время, а Финансы используют вехи и прогресс для затрат и признания выручки.
Можно повысить задачу Office до проекта?+
Подходящую задачу можно перенести в PM вместе с её контекстом и ответственным.
Как проект услуг признаёт выручку?+
Утверждённый прогресс и вехи передаются в финансы — для выставления счетов и признания выручки по политике.
Посмотрите модуль на ваших данных.
Демо будет настроено под ваши процессы и масштаб.