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Apus Platform
全部解決方案
服務業

面向服務型企業的平台。

在服務全生命週期中管理專案、資源、財務與客戶。

專案透明 端對端客戶關懷 專案財務管控
適用對象: 專案總監 · 營運 · 財務

模組範圍、部署模式與雙方責任在盤點階段依企業逐一確定。

服務業
資源使用率78%+9%
準時開立發票95% 
專案準時交付92% 

範例數據來自真實導入專案。

痛點

專案結案了才知道是賺是賠。

痛點成效

專案與資源難以管控

進度、人員與成本缺乏透明度。

團隊生產力
專案與資源

客戶服務割裂

缺少客戶入口網站或統一的互動紀錄。

360°
客戶輪廓

專案財務分散

預算、成本與收入難以按專案追蹤。

清晰的專案財務
專案成本

成效為方向性描述;改善幅度取決於各企業的流程、資料品質與導入範圍。

產業價值鏈

從簽下合約,到客戶打電話求助。

從銷售到支援
1銷售
覆蓋模組
行銷CRM
值勤智慧代理Ami Sales
2專案規劃
覆蓋模組
專案
值勤智慧代理Ami Project
3交付
覆蓋模組
專案HRM
本產業專屬Ami Utilization
4開立發票
覆蓋模組
財務
值勤智慧代理Ami Receivables
5支援
覆蓋模組
CRMEDM
值勤智慧代理Ami Care

每一段背後都有對應模組,所以今天記的工時,今天就是專案成本,不必等到彙總期。

智慧代理不是掛在這條鏈條外面的:每一段都有一個站在本段自己的模組上,在呼叫者的權限內執行,因此兩段之間不需要任何連接器。

營運的一天

一個進行中專案的一天,從四個位子上看。

今天記的工時,今天就是專案成本——所以下面四個人讀的是同一個數字,誰都不必等彙總期。

專案經理

目標

在還來得及調整的時候,讓進度與預算對得上。

模組
  • PM/PPM
  • Apus Office
  1. 打開專案:本週到期的工作、已經延誤的項目,以及負荷過重的人。
  2. 依項目更新進度,落後的部分推到驗收里程碑上,影響一眼看得見。
  3. 在專案表上直接比各項目的已用工時與預估工時。
  4. 登錄一次範圍變更:發起申請、送簽,寫清楚對預算與里程碑的影響。
  5. 把剛完成里程碑的驗收文件定稿,為這一期請款開路。

人力調配負責人

目標

把對的人排進對的專案,又不把團隊操壞。

模組
  • HRM
  • PM/PPM
  1. 打開人力配置表:誰在哪個專案、誰快空下來、誰同時扛著兩個案子。
  2. 接到新專案的人力需求,依技能與可用檔期篩人。
  3. 調整配置後,立刻看到接人專案的人事成本變化。
  4. 結算本週差勤,處理還沒掛到任何專案的工時。
  5. 看各小組可計費工時佔總工時的比例。

專案會計

目標

在專案還在跑的時候就知道它是賺是賠。

模組
  • 財務
  • PM/PPM
  1. 進財務 → 依專案歸集中的成本:工時、外購與差旅。
  2. 把一筆支出與專案預算科目勾稽,科目不對的退回。
  3. 對已驗收的里程碑開立發票,依合約付款條件走。
  4. 依客戶、依專案追蹤應收帳款,把到期的提醒出來。
  5. 打開進行中專案的損益表,把正在吃掉毛利的案子標出來。

客戶經理

目標

從簽約到客戶來電求助,維持同一條線不中斷。

模組
  • CRM
  • EDM
  1. 打開客戶紀錄:執行中的合約、相關專案與最近一次往來。
  2. 受理一張服務單,依合約承諾的優先等級分級。
  3. 需要技術處理的轉成專案裡的工作,中間不掉線。
  4. 透過客戶入口網站交付驗收文件,留下版本與下載紀錄。
  5. 回顧本月已結案的服務單,為續約那一輪做準備。

以上步驟說明的是上述模組上的標準流程。貴公司的合約型態、工時計算方式與驗收里程碑,在需求訪談階段確定。

智慧代理已經在做的

對帳、催期、摘要、彙總——上面這一天裡重複的那部分。

仍舊由人裁示的

批支出、定方案、簽字——需要判斷的事仍舊停在人這裡。

團隊生產力
能力驗證

透明的專案與資源管理讓團隊效率顯著提升。

同一套 Apus 平台為 TASA Group、Edufit 與 Thanh Long Group 運行——企業級品質,目標可用性 99.99%(SaaS)。
為服務業預約諮詢
信賴之選
EdufitCTHApodioTASA GroupThanh Long GroupUNIS
導入方式

一條明確的路徑,而不是一個沒有邊界的專案。

  1. 01

    盤點並確定範圍

    梳理現行流程、使用中的系統、資料歸屬,以及需要啟用的模組。

  2. 02

    標準化並設定

    確認標準流程,依流程完成系統設定,確定角色與權限。

  3. 03

    資料移轉與並行運行

    用範本匯入主檔與期初餘額,並行運行、對帳並處理差異。

  4. 04

    上線與擴展

    在陪跑團隊支援下正式運行,依清單驗收,後續階段再啟用更多模組。

從邊界清楚的範圍開始,始終比一次全部啟用更快也更穩妥——擴展是在已經真實運行的資料之上進行的。

若您現階段需要以下項目,暫不適合

  • 立即取代作為記錄主體的專業系統
  • 在系統真實運行之前就做標準流程之外的深度客製
  • 在重要控制環節以自動決策取代人工
  • 在來源資料尚未清理時移轉多年歷史資料
常見問題

專案團隊最先問的幾個問題。

能否管理專案與資源?+

可以。PM 支援 WBS、甘特圖、資源、預算與付款里程碑。

能否追蹤專案財務?+

可以。按專案計算收入、成本與利潤。

是否有客戶入口網站?+

有。CRM 提供客戶入口網站與基於 SLA 的服務/工單管理。

是否支援內部協作?+

支援。雲端硬碟、聊天、會議、任務與電子化辦公已融入營運。

導入要多久?費用由哪些部分構成?+

週期取決於模組數量、法人主體數量與流程複雜度;產業範本 Essentials 承諾 90-120 天上線。費用由三部分構成,且都事先講明:導入(一次性)、依容量計費的使用(週期性,與使用者人數無關)與資料移轉(單獨計費)。

我們放在 Excel 或舊系統裡的資料怎麼處理?+

Apus 提供主檔、期初庫存與期初應收的標準匯入範本,由貴公司團隊自行匯入,這部分已包含在套裝內。若需 Apus 代做欄位對應、清理與匯入,或移轉多年歷史資料,則屬於單獨計費的資料移轉項目。

看看平台在您的專案組合上怎麼跑。

依您的合約類型、工時計算方式和驗收節點,安排一場示範。

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