財務與管控
財務與管控
總帳與承諾同處一群——數字與條款不再各走各的。
同一份財務事實，同時支撐法定報表與內部經營管理，而簽下的承諾就擺在帳簿旁邊——FI/CO 兩層共用同一套帳簿，合約條款也能與單據逐一核對。
關帳更快更乾淨——數字從源頭就一致
依成本中心 / 利潤中心檢視獲利
預算與現金流始終在掌握之中
02
其他所有模組的傳票即時匯入這裡——不重複輸入、不產生差異。
供應與生產
供應與生產
先規劃需求，再貫通採購、庫存、現場與品質執行。
從需求預測到生產現場：一套計畫、一個庫存、一個品質標準——六個模組依同一節奏執行。
庫存恰到好處——不缺貨、不積壓資金
現場依計畫運轉，每個班次的 OEE 都可量測
發生品質事故時可全程追溯
06
規劃帶動採購與庫存；MES 把成本直接拋轉到財務。
客戶與營收
客戶與營收
連結銷售商機、經銷通路與實際營收。
把銷售商機、經銷通路與實際營收串成一氣——客戶、訂單與應收一路貫通，不會掉在兩套系統之間。
商機管道看得見，銷售預測靠得住
經銷通路依路線與據點透明呈現
每張訂單的營收都與庫存、會計相符
03
CRM/DMS 的訂單直接流入庫存與財務——出貨與營收認列互不等待。
人才與專案
人才與專案
讓人才能力、專案組合與組織目標保持同一節奏。
人才、專案與組織目標在同一個經營節奏中——資源對齊投資組合，KPI 對齊策略。
資源依策略優先順序配置
專案經階段閘門推進，成本受控
OKR/BSC 以真實資料衡量，不靠自行申報
03
工時表串接 HRM，專案成本串接財務，組織 KPI 直接取自 BI。
知識與數位營運
知識與數位營運
讓文件、數位工作空間與分析留在業務流程內。
文件、工作空間與分析就嵌在業務流程裡——不是一套得來回切換視窗的獨立辦公軟體。
一座具版本與簽核流程的文件庫
協作直接掛在業務紀錄上
供主管即時掌握的經營儀表板
02
Apus Office 的任務可升級為 PM/PPM 專案任務——小事長大不必重做。
為什麼是 16 而不是 40
模組數量說明不了涵蓋範圍。
清單更長，通常代表彼此獨立的應用更多；每多一個獨立應用，資料在對上帳之前就要多經過一道關卡。Apus 依業務領域劃分，而不是依畫面劃分。
- 同一個資料層——不必在多個應用之間對帳
- 權限、簽核與稽核紀錄為 16 個模組統一定義一次
- 新增業務是擴充既有模組，而不是再買一個應用來介接