交接斷點
創意、工程、品質與成本，往往被當成四套故事分別管理。
交接斷點目標狀態
組合缺少決策閘門
創意與專案爭用資源，卻沒有共同的階段標準與優先順序依據。
清楚的組合優先順序
依閘門與產能原型偏離設計
規格、EBOM、MBOM、測試結果與工程變更散落在不同檔案。
設計與生產一致
EBOM ↔ MBOM研發成本難以核對
人力、材料與服務未歸集到內部訂單，難以判斷費用化或資本化。
可稽核的研發成本
內部訂單 → 資本化這些是方向性成果，實際改善取決於企業的流程、資料與核准模型。
跨模組流程
把四項功能組成受控的 Idea-to-Launch。
Idea-to-Launch
1蒐集創意
負責功能
PM/PPM組合
2排序與閘門決策
負責功能
PM/PPM財務
3設計與試製
負責功能
MES/PDMQMS
4測試與驗證
負責功能
QMS不符合項
5核准變更
負責功能
ECR/ECOEDM
6結算成本與資本化
負責功能
財務BI
EBOM–MBOM、版本與生效日隨 ECR/ECO 管理；工程文件連結 EDM，而不是另建檔案庫。
Idea-to-Launch 管控準備度
常見問題
研發情境的邊界
研發是第 16 個模組嗎？+
不是。它是由 PM/PPM、QMS、MES/PDM-ECO 與財務組成的跨模組情境；Platform 仍維持 16 個模組。
PDM/ECO 會取代 EDM 嗎？+
不會。PDM/ECO 管理產品結構、版本、生效日與工程變更；EDM 管理相關文件與紀錄。
研發成本如何進入財務？+
成本先歸集到內部訂單或同等成本物件，再依公司政策進行費用化或資本化。