Единый контур контроля от идеи до готовности к запуску.
Расставляйте приоритеты портфеля, проходите этапные шлюзы, управляйте опытными образцами и инженерными изменениями, отслеживайте затраты до капитализации.
Это межмодульный сценарий, а не шестнадцатый модуль и не отрасль в таксономии.
Идеи, инженерия, качество и затраты часто ведутся как четыре отдельные истории.
Портфелю не хватает шлюзов решений
Идеи и проекты конкурируют за ресурсы без общих критериев этапного отбора.
Опытный образец расходится с конструкцией
Спецификации, EBOM, MBOM, испытания и инженерные изменения хранятся раздельно.
Затраты НИОКР трудно сверить
Труд, материалы и услуги не собираются на внутренних заказах для признания расхода или капитализации.
Результаты носят направляющий характер и зависят от процессов, данных и модели согласования.
Соберите четыре возможности в управляемый Idea-to-Launch.
EBOM–MBOM, версии и сроки действия сопровождают ECR/ECO; инженерные документы связываются с EDM.
Каждый модуль сохраняет чёткую ответственность в одном сценарии.
Начните с одной продуктовой линейки и реальных шлюзов, затем масштабируйте портфель.
Границы сценария НИОКР
НИОКР — это шестнадцатый модуль?+
Нет. Это сценарий на PM/PPM, QMS, MES/PDM-ECO и Finance; таксономия Platform по-прежнему содержит 16 модулей.
PDM/ECO заменяет EDM?+
Нет. PDM/ECO отвечает за структуру продукта, версии, сроки действия и изменения, а EDM — за связанные документы.
Как затраты НИОКР попадают в Finance?+
Они собираются на внутреннем заказе или аналогичном объекте, после чего политика компании определяет расход или капитализацию.
Сделайте Idea-to-Launch процессом с ответственными.
Выберите продуктовую линейку, её реальные шлюзы и четыре возможности для первого соединения.