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Apus Platform
全部解决方案
服务业

面向服务型企业的平台。

在服务全生命周期中管理项目、资源、财务与客户。

项目透明 端到端客户关怀 项目财务管控
适用对象: 项目总监 · 运营 · 财务

模块范围、部署模式与双方责任在调研阶段按企业逐一确定。

服务业
资源利用率78%+9%
按期开票95% 
项目准时交付92% 

示例数据来自真实交付项目。

痛点

项目结了才知道是赚是赔。

痛点成效

项目与资源难以管控

进度、人员与成本缺乏透明度。

团队生产力
项目与资源

客户服务割裂

缺少客户门户或统一的互动记录。

360°
客户画像

项目财务分散

预算、成本与收入难以按项目跟踪。

清晰的项目财务
项目成本

成效为方向性描述;改善幅度取决于各企业的流程、数据质量与实施范围。

行业价值链

从签下合同,到客户来电求助。

从销售到支持
1销售
覆盖模块
营销CRM
值守智能体Ami Sales
2项目规划
覆盖模块
项目
值守智能体Ami Project
3交付
覆盖模块
项目HRM
本行业专属Ami Utilization
4开票
覆盖模块
财务
值守智能体Ami Receivables
5支持
覆盖模块
CRMEDM
值守智能体Ami Care

每一段背后都有对应模块,所以今天记的工时,今天就是项目成本,不等到汇总期。

智能体不是挂在这条链条外面的:每一段都有一个站在本段自己的模块上,在调用者的权限内运行,因此两段之间不需要任何连接器。

运营的一天

一个在跑的项目的一天,从四个岗位上看。

今天记的工时,今天就是项目成本——所以下面四个人读的是同一个数,谁都不用等汇总期。

项目经理

目标

在还来得及调整的时候,让进度和预算对得上。

模块
  • PM/PPM
  • Apus Office
  1. 打开项目:本周到期的任务、已经延期的事项,以及被压得过重的人。
  2. 按分项更新进度,落后的部分推到验收节点上,影响一眼看得见。
  3. 在项目表上直接比每个分项的已用工时与预估工时。
  4. 记录一次范围变更:发起申请、送审,写清对预算和节点的影响。
  5. 把刚完成节点的验收材料定稿,为这一期付款开路。

资源经理

目标

把合适的人排进合适的项目,又不把队伍烧干。

模块
  • HRM
  • PM/PPM
  1. 打开资源分配表:谁在哪个项目、谁快空出来、谁同时扛着两个项目。
  2. 接到新项目的用人申请,按技能和可用档期筛人。
  3. 调整分配后,立刻看到接人项目的人力成本变化。
  4. 结本周考勤,处理还没挂到任何项目上的工时行。
  5. 看各小组可计费工时占总工时的比例。

项目会计

目标

在项目还在跑的时候就知道它是赚是赔。

模块
  • 财务
  • PM/PPM
  1. 打开财务 → 按项目归集中的成本:工时、外购与差旅。
  2. 把一笔支出与项目预算科目核对,科目不对的退回去。
  3. 对已验收的节点开票,按合同里的付款条款走。
  4. 按客户、按项目跟踪应收,把到期的提醒出来。
  5. 打开在跑项目的损益表,把正在吃掉毛利的项目标出来。

客户经理

目标

从签下合同到客户来电求助,保持一条线不断。

模块
  • CRM
  • EDM
  1. 打开客户档案:在执行的合同、相关项目和最近一次沟通记录。
  2. 接一张支持工单,按合同里承诺的优先级定级。
  3. 需要技术处理的转成项目里的任务,中间不掉线。
  4. 通过客户门户交付验收材料,留下版本与下载记录。
  5. 回看本月已关闭的工单,为续约那一轮做准备。

以上步骤描述的是上述模块上的标准流程。贵司的合同类型、工时计法与验收节点,在需求调研阶段确定。

智能体已经在做的

对账、催期、摘要、汇总——上面这一天里重复的那部分。

仍旧由人拍板的

批支出、定方案、签字——需要判断的事仍旧停在人这里。

团队生产力
能力验证

透明的项目与资源管理让团队效率显著提升。

同一套 Apus 平台为 TASA Group、Edufit 与 Thanh Long Group 运行——企业级品质,可用性目标 99.99%(SaaS)。
为服务业预约咨询
信赖之选
EdufitCTHApodioTASA GroupThanh Long GroupUNIS
实施方式

一条明确的路径,而不是一个没有边界的项目。

  1. 01

    调研并确定范围

    梳理现行流程、在用系统、数据归属,以及需要启用的模块。

  2. 02

    标准化并配置

    确认标准流程,按流程完成系统配置,确定角色与权限。

  3. 03

    数据迁移与并行运行

    用模板导入主数据与期初余额,并行运行、对账并处理差异。

  4. 04

    上线与扩展

    在陪跑团队支持下正式运行,按清单验收,后续阶段再启用更多模块。

从边界清晰的范围开始,始终比一次性全部启用更快也更稳妥——扩展是在已经真实运行的数据之上进行的。

如果您现阶段需要以下内容,暂不适合

  • 立即替换作为记录主体的专业系统
  • 在系统真实运行之前就做标准流程之外的深度定制
  • 在重要控制环节用自动决策取代人工
  • 在源数据尚未清洗时迁移多年历史数据
常见问题

项目团队最先问的几个问题。

能否管理项目与资源?+

可以。PM 支持 WBS、甘特图、资源、预算与付款里程碑。

能否跟踪项目财务?+

可以。按项目计算收入、成本与利润。

是否有客户门户?+

有。CRM 提供客户门户与基于 SLA 的服务/工单管理。

是否支持内部协作?+

支持。云盘、聊天、会议、任务与电子办公已融入运营。

实施要多久?费用由哪些部分构成?+

周期取决于模块数量、法人主体数量与流程复杂度;行业模板 Essentials 承诺 90-120 天上线。费用由三部分构成,且都提前讲明:实施(一次性)、按容量计费的使用(周期性,与用户数无关)与数据迁移(单独计费)。

我们放在 Excel 或旧系统里的数据怎么办?+

Apus 提供主数据、期初库存与期初应收的标准导入模板,由贵司团队自行导入,这部分已包含在套餐内。如需 Apus 代做字段映射、清洗与导入,或迁移多年历史数据,则属于单独计费的数据迁移项目。

看看平台在您的项目组合上怎么跑。

按您的合同类型、工时计法和验收节点,安排一场演示。

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