财务与管控
财务与管控
总账与承诺同处一组——数字与条款不再各走各的。
同一份财务事实，同时支撑法定报告与内部经营管理，而签下的承诺就摆在账簿旁边——FI/CO 两层共用一套账簿，合同条款也能与单据逐一对上。
关账更快更干净——数据从源头一致
按成本中心 / 利润中心透视盈利
预算与现金流始终在掌控之中
02
其他所有模块的凭证实时汇入这里——不重复录入，不产生差异。
供应与生产
供应与生产
先规划需求，再贯通采购、库存、车间与质量执行。
从需求预测到生产车间：一套计划、一个库存、一个质量标准——六个模块按同一节奏执行。
库存恰到好处——不断货，不压资金
车间按计划运转，每个班次的 OEE 可测量
出现质量事故时可全链路追溯
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计划拉动采购与库存；MES 把成本直接推送到财务。
客户与收入
客户与收入
连接销售机会、分销渠道与实际收入。
把销售机会与分销渠道、实际收入连成一体——客户、订单与应收一气贯通，不会掉在两个系统之间。
销售管道看得见，销售预测信得过
分销渠道按线路与网点透明可见
每张订单的收入都与库存、会计对得上
03
CRM/DMS 的订单直接流入库存与财务——发货与收入确认互不等待。
人才与项目
人才与项目
让人才能力、项目组合与组织目标保持同一节奏。
人才、项目与组织目标在同一个经营节奏中——资源对齐投资组合，KPI 对齐战略。
资源按战略优先级分配
项目经阶段门推进，成本受控
OKR/BSC 用真实数据衡量，不靠自报
03
工时表连接 HRM，项目成本连接财务，组织 KPI 直接取自 BI。
知识与数字化运营
知识与数字化运营
让文档、数字化工作空间与分析留在业务流程内。
文档、工作空间与分析就嵌在业务流程里——不是一套需要来回切换窗口的独立办公套件。
一个带版本与审批流的文档库
协作直接挂在业务记录上
面向管理层的实时经营仪表板
02
Apus Office 中的任务可升级为 PM/PPM 项目任务——小事长大不必重来。
为什么是 16 而不是 40
模块数量说明不了覆盖范围。
清单更长，通常意味着相互独立的应用更多；每多一个独立应用，数据在对上账之前就要多经过一个环节。Apus 按业务域划分，而不是按界面划分。
- 同一个数据层——无需在多个应用之间对账
- 权限、审批与审计记录为 16 个模块统一定义一次
- 新增业务是扩展已有模块，而不是再买一个应用来对接