经销商/分销商难以管控，缺乏线路级销售数据，经销商库存与应收款零散——营收流失、应收款存在风险。
业务代表在门店现场用手机下单、记录拜访。渠道库存、每条线路的覆盖率和各经销商的授信额度因此当天更新，而不是等到月底汇总时才发现已经来不及。
每一项能力，都为解决一个运营难题而生。
渠道全局尽在掌握
如何实现： 集中管理分销商、经销商与终端门店。
线路库存精准
如何实现： 按线路/经销商进行订货与库存管理。
促销精准可控
如何实现： 促销方案、折扣与陈列尽在掌控。
实时监控市场
如何实现： 实时掌握拜访情况与业务员 KPI。
降低应收款风险
如何实现： 授信额度、对账与经销商回款。
用数据决策
如何实现： 覆盖率、销量与促销效果报表。
渠道与区域
经销商与代理商
如何实现： 渠道层级、责任区域、信用额度与各层级专属条款。
销售线路
如何实现： 按线路的拜访计划、频次与每位业务员的拜访指标。
终端与覆盖率
如何实现： 带坐标的终端清单、分类与分区域覆盖率。
订单与渠道库存
终端现场下单
如何实现： 业务员在店头直接成单，价格与库存取自真实数据。
经销商库存
如何实现： 看得到货物在渠道中的滞留，而不只是出了自家仓库。
配送与对账
如何实现： 配送状态、退货与按周期的应收对账。
促销与现场管控
渠道促销
如何实现： 设定条件、预算与期限，达成条件即自动计算折扣。
陈列稽核
如何实现： 货架照片、陈列检查表与拜访时的位置确认。
销售业绩
如何实现： 按线路、按业务员、按终端的销售额，与去年同期对比。
三步即可上线运行。
评估与配置
Apus 梳理你的业务流程，并按你的实际运营配置模块。
迁移与集成
从旧系统迁移数据，并在同一数据层上与其他模块打通。
培训与上线
培训团队、正式上线，并按所选 SLA 级别提供后续支持。
从线路订货到回款与对账。
- 经销商与渠道层级
- 适用的价格/折扣政策
- 剩余授信额度
经销商订单是渠道政策碰到真金白银的地方：价格和折扣按层级走，超出授信额度的订单在这里就停住，而不是拖到月底。
让 AI 揪出覆盖率下滑的线路，和快要掉出拜访计划的门店。
按线路/区域预测需求，实现精准补货。
优化经销商库存，降低资金占用。
缺货预警与销售机会建议。
没有智能体，活儿不会消失，只会落到人身上。
只有等到有人想起来、又腾得出时间坐下来做，事情才动起来。
触发它的是业务事件，不是谁的记性。
门店销量跌破阈值时 · 或按您设定的周期
想知道眼下是什么情况，得先请人核一遍，再导一份报表。
用您自己的话问，答案就从系统里已有的数字里出来。
“哪些门店比上个月掉下来了？”
最能干的人把一天花在跟上周一模一样的对账上。
重复的那部分在您授予的权限内跑完，该拍板的仍旧停在您这里。
等您查看
本模块的智能体
它们就站在上面这层数据之上，并在调用者的权限内运行。
数据直达其他模块——无需重复录入。
每一笔业务数据都在同一数据层上直达相关模块——无需重复录入，也没有数据孤岛。
常见问题解答。
支持线路订货管理吗？+
支持。按线路/经销商进行订货、库存与拜访管理，实时监控。
能管控经销商应收款吗？+
每家经销商各有授信额度；一旦触顶，下一张订单就停在那里等对账和回款，不用靠谁记得住。
有市场覆盖率报表吗？+
覆盖率、销量和每一档促销的成效都看得到，可按线路、区域或门店逐层拆开。
DMS 与 POS 联动吗？+
门店、库存与财务跑在同一个平台上，所以柜台卖出的数和渠道库存不需要人工对平。