对一家工厂而言，计划、采购与库存往往是三套系统——或三份电子表格——讲着三种不同的语言。本场网络研讨会揭示了这种割裂的代价：每个部门都必须为自身的盲区留出冗余，结果是呆滞库存与原材料短缺同时并存。
主讲人阐述了当这三者实时共读同一份需求与同一库存水平时会发生的变化：再订货点不再是每季度更新一次的静态数字，而是随实际消耗做出反应；生产计划能立即看到物料缺口；采购则按正确的数量、在正确的时点下单，而非凭惯例采购。
其中一个重要部分是如何在削减呆滞库存的同时不造成断料。答案不是机械地“减少库存”，而是区分周转快的物料与滞留不动的物料，再让真实的消耗数据决定每一类的备货水平。
本场网络研讨会最后阐明了为何单一数据层是先决条件：需求预测与再订货点，只有建立在销售、生产与仓库所共见的同一份事实之上时才可靠——而不是建立在三份彼此偏差的副本之上。
本场涵盖内容
- 计划—采购—库存相互割裂，会迫使每一方都为自身的盲区留出冗余备货。
- 为三项业务提供同一份实时需求与同一库存水平。
- 再订货点随真实消耗做出反应，而非每季度更新的静态数字。
- 通过区分周转快的物料与滞留不动的物料来削减呆滞库存。
- 在不断料的前提下降低库存——让消耗数据决定备货水平。
- 需求预测只有建立在同一数据层之上时才可靠，而非三份副本。