交接断点
创意、工程、质量和成本往往被当作四套故事分别管理。
交接断点目标状态
组合缺少决策阶段门
创意与项目争夺资源，却没有统一的阶段标准和优先级依据。
清晰的组合优先级
按阶段门与产能样机偏离设计
规格、EBOM、MBOM、测试结果和工程变更分散在不同文件中。
设计与生产一致
EBOM ↔ MBOM研发成本难以核对
人工、物料和服务未归集到内部订单，难以判断费用化或资本化。
可审计的研发成本
内部订单 → 资本化这些是方向性结果，实际改善取决于企业的流程、数据和审批模型。
跨模块流程
把四项能力组合成受控的 Idea-to-Launch。
Idea-to-Launch
1收集创意
负责能力
PM/PPM组合
2排序与阶段决策
负责能力
PM/PPM财务
3设计与试制
负责能力
MES/PDMQMS
4测试与鉴定
负责能力
QMS不符合项
5批准变更
负责能力
ECR/ECOEDM
6结算成本与资本化
负责能力
财务BI
EBOM–MBOM、版本和生效期随 ECR/ECO 管理；工程文档关联 EDM，而不是另建文件库。
Idea-to-Launch 管控准备度
常见问题
研发场景的边界
研发是第 16 个模块吗？+
不是。它是由 PM/PPM、QMS、MES/PDM-ECO 和财务组成的跨模块场景；Platform 仍保持 16 个模块。
PDM/ECO 会取代 EDM 吗？+
不会。PDM/ECO 管理产品结构、版本、生效期和工程变更；EDM 管理关联文档和记录。
研发成本如何进入财务？+
成本先归集到内部订单或同等成本对象，再按公司政策进行费用化或资本化。