تخطَّ إلى المحتوى الرئيسي
تسجيل الدخول
Apus Platform
جميع العملاء
Thanh Long Group
التوزيع

6,600 نقطة بيع و92% من الطلبات عبر التطبيق — وذمم الوكلاء من 47 يومًا إلى 31.

شركة توزيع سلع استهلاكية لديها 28 موزّعًا من المستوى الأول و150 مندوبًا ميدانيًا نقلت الطلبات وزيارات المتاجر والذمم المدينة إلى منصة DMS واحدة — والتغطية ارتفعت 22% خلال 12 شهرًا.

القطاع
توزيع السلع الاستهلاكية
الحجم
28 موزّعًا من المستوى الأول · 150 مندوبًا ميدانيًا
النموذج
SaaS
المدة الزمنية
~4 أشهر (منطقة بعد منطقة)
+22%
نقاط البيع ذات الطلبات النشطة
5,400 ← 6,600 نقطة بيع · بعد 12 شهرًا · نقاط تطلب مرة على الأقل شهريًا
47 ← 31
يومًا لتحصيل ذمم الوكلاء (DSO)
حدود ائتمان + إيقاف تلقائي للتسليم عند تجاوز الحد
92%
من الطلبات عبر تطبيق خطوط الزيارة
طلبات التطبيق/إجمالي الطلبات، آخر شهر · بديلًا عن الورق والهاتف

أرقام قدّمها العملاء أنفسهم ووافقوا على نشرها، وقِيس كل رقم ضمن النطاق والفترة المذكورين بجانبه. وتختلف النتائج باختلاف حجم المؤسسة وقطاعها ومدى انتظام بياناتها قبل البدء.

السياق

توزّع Thanh Long Group السلع الاستهلاكية عبر 28 موزّعًا من المستوى الأول وفريق من 150 مندوبًا ميدانيًا يجوبون خطوط الزيارة يوميًا — نموذج تغطية التجارة التقليدية، حيث تتحقق الإيرادات بزيارة النقطة الصحيحة بالتواتر الصحيح وتسليم الطلب كما هو.

حتى تلك اللحظة كانت الطلبات تُكتب يدويًا ثم تُملى عبر الهاتف في نهاية اليوم؛ وكل منطقة تتابع ذمم وكلائها في جدول خاص بها؛ ومخزون الموزّعين الـ28 غير مرئي إطلاقًا. لم يكن أحد يستطيع الإجابة عن ثلاثة أسئلة أساسية: أي الزيارات جرت فعلًا اليوم، وأي وكيل يوشك على تجاوز حدّه الائتماني، وأين تقع البضاعة.

التحدي
150 مندوبًا يكتبون الطلبات يدويًا ويملونها عبر الهاتف في نهاية اليوم — طلبات خاطئة وأخرى مفقودة، وزيارات لا يمكن التحقق منها.
ذمم الوكلاء تُتابَع في جداول لكل منطقة؛ وDSO عند 47 يومًا، مع استمرار التسليم لوكلاء تجاوزوا حدودهم.
مخزون الموزّعين الـ28 غير مرئي — نفاد في منطقة وتكدّس لبضائع تقترب صلاحيتها من الانتهاء في أخرى، وفروقات جرد نحو 8%.
حل Apus

انتقلت شبكة التوزيع إلى نموذج SaaS منطقةً بعد منطقة خلال ~4 أشهر: خطوط بيع وزيارات بتسجيل حضور عبر التطبيق، وطلب من نقطة البيع مباشرة، ورؤية موحّدة لمخزون الموزّعين، وذمم مدينة تُدار بحدود ائتمان مع إيقاف تلقائي للتسليم، وBI للتغطية والمبيعات حسب الخط لفريق المبيعات.

الوحدات المنشورة
النتائج المُقاسة

قبل وبعد — مع الإطار الزمني وطريقة القياس.

المؤشرقبلبعدالإطار الزمني وطريقة القياس
نقاط البيع ذات الطلبات النشطة5,400 نقطة6,600 نقطة (+22%)بعد 12 شهرًا · نقاط تطلب مرة على الأقل شهريًا
DSO ذمم الوكلاء47 يومًا31 يومًاحدود ائتمان + إيقاف تلقائي للتسليم عند تجاوز الحد
الطلبات عبر تطبيق خطوط الزيارة0%92%طلبات التطبيق/إجمالي الطلبات · آخر شهر
فروقات جرد مخزون الموزّعيننحو 8%أقل من 1.5%جرد ربع سنوي لدى الموزّعين الـ28

أرقام قدّمها العملاء أنفسهم ووافقوا على نشرها، وقِيس كل رقم ضمن النطاق والفترة المذكورين بجانبه. وتختلف النتائج باختلاف حجم المؤسسة وقطاعها ومدى انتظام بياناتها قبل البدء.

رحلة التحول

من الاستكشاف إلى الإطلاق الفعلي.

1أسبوعان
الاستكشاف وتصميم الخطوط
تنقية البيانات الرئيسية لنقاط البيع؛ وإعادة رسم 150 خطًا وفق المناطق الفعلية.
24 أسابيع
منطقة تجريبية
6 موزّعين و30 مندوبًا يعملون فعليًا: تطبيق الخطوط، والطلبات، وحدود الائتمان.
36 أسابيع
التعميم على مستوى البلاد
الموزّعون الـ22 المتبقون على 3 دفعات؛ مع ترحيل أرصدة الذمم والمخزون لكل موزّع.
44 أسابيع
الإطلاق الفعلي وترسيخ الإيقاع
اجتماع المبيعات صباح الاثنين ينتقل كليًا إلى لوحة المؤشرات؛ وتثبيت KPI على مستوى الخط.
ما لم يسر بسلاسة — وكيف عولج
ثلث الوكلاء رفضوا في البداية الطلب عبر التطبيق

السبب الحقيقي: الخوف من كشف أرقام مبيعاتهم أمام المورد الرئيسي. لم تُجبرهم Thanh Long بل غيّرت الترتيب — فُتح التطبيق أولًا بالميزات التي تخدم الوكيل نفسه (مطابقة فورية للذمم، وعروض ترويجية تُحتسب تلقائيًا وبدقة)، وصار إدخال الطلب الخطوة المريحة التالية بعدما اعتاد الوكلاء فتح التطبيق يوميًا. بعد 4 أشهر كانت 92% من الطلبات تمر عبر التطبيق دون مذكرة إلزام واحدة.

“أكبر تغيير ليس البرنامج — بل اجتماع المبيعات صباح الاثنين. تُفتح لوحة المؤشرات فنتناقش بالأرقام خطًا خطًا، لا بالانطباعات بعد الآن.”

مدير المبيعات، Thanh Long Group

كن قصة النجاح التالية.

احجز عرضًا توضيحيًا يناسب قطاعك وحجم أعمالك.

noindex